| Titre | Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ? | |
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| Auteur | Crifo Patricia, Diaye Marc-Arthur, Greenan Nathalie | |
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Revue | Economie et prévision |
| Numéro | no 164-165, 2004/3 Economie des ressources humaines | |
| Page | 27-55 | |
| Résumé |
Cet article propose une théorie des entretiens d'évaluation alternative à celle d'une mesure ex post de la performance lorsque l'autonomie se développe, les salaires restant peu flexibles. Notre modèle d'agence avec travail en équipe met en évidence que de fortes interdépendances horizontales et une technologie super-modulaire ne garantissent pas la coordination vers l'équilibre Pareto-optimal. Le coût des incitations monétaires à la coordination étant croissant avec ces caractéristiques, le principal a intérêt à développer un système moins onéreux, les entretiens d'évaluation, ceux-ci générant ex ante un signal pour convaincre les travailleurs de l'existence d'un esprit d'équipe. Les prédictions de ce modèle sont testées empiriquement à partir des données de l'enquête Changement Organisationnel et Informatisation de 1997. Les entretiens d'évaluation semblent être déterminés plus par la nature collective du travail que par le degré d'autonomie et ne s'accompagnent pas d'un gain monétaire mais d'un système de croyances sur le travail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Why do Firms Evaluate their Employees Individually?
This paper puts forward an alternative evaluation interview theory to the one of an ex post performance measurement
when autonomy increases, since wages remain fairly rigid. Our agency model with teamwork shows that strong
horizontal interdependence and super-modularity do not ensure coordination to reach Pareto-optimal equilibrium. The
cost of monetary incentives for coordination increases as a function of these characteristics, which means that it is in the principal's interest to develop a less costly system, such as individual evaluation interviews, since they generate an ex ante signal to convince workers of the existence of a team spirit. The model predictions were tested empirically using the data from the 1997 Computerisation and Organisational Change Survey. Individual evaluation interviews seem to be determined more by the degree of teamwork than by the degree of autonomy and they are not associated with monetary gains, but rather a belief system relating to work. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOP_164_0027 |
