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Titre Le paradoxe de l'adhésion syndicale : une approche expérimentale en termes de jeu de bien public
Auteur Keser Claudia, Rullière Jean-Louis, Villeval Marie-Claire
Mir@bel Revue Economie et prévision
Numéro no 164-165, 2004/3 Economie des ressources humaines
Page 81-92
Résumé Quand un accord collectif s'applique à tous les employés, qu'ils soient syndiqués ou non, quelle est la rationalité qui permet de justifier l'adhésion à un syndicat ? Ce papier présente le protocole expérimental d'un jeu en deux étapes. À la première étape, la décision d'adhérer à un syndicat se présente sous la forme d'un jeu de contribution volontaire au financement d'un bien public. À la seconde étape, les adhérents du syndicat constitué négocient la rémunération avec l'employeur qui s'appliquera à l'ensemble des salariés qu'ils soient ou non membres du syndicat. Les résultats expérimentaux permettent de mettre en évidence que i) le taux de syndicalisation est plus fort que ne le prédit la théorie, tout en déclinant au cours du temps ii) une plus grande taille du syndicat accroît le pouvoir des salariés mais dans une moindre mesure que la prédiction théorique.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Union Bargaining Strength As a Public Good: Experimental Evidence When collective agreements apply to all unionised and non-unionised employees, what is the rationale behind joining a union? The paper presents an experiment on a two-stage game. In the first stage, the decision to join a union is model led as a voluntary contribution to a public good. In the second stage, the unionised employees bargain with the employer over wages that will then be paid to all unionised and non-unionised employees. The experimental evidence reveals that: i) union membership is higher than predicted by theory, but it declines over time, ii) the employees' bargaining power increases with the size of the union but not as much as predicted.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOP_164_0081