| Titre | Les délégués des Etats dans les processus décisionnels des organisations intergouvernementales : la défense d'une position nationale au sein du codex alimentarius | |
|---|---|---|
| Auteur | Lassalle de Salins Maryvonne | |
 |
Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 126, 2008/2 L'administration des organisations internationales | |
| Rubrique / Thématique | Modalités d'action |
|
| Page | 387-406 | |
| Résumé |
Cette étude s'intéresse au rôle des délégués nationaux dans les décisions des organisations
intergouvernementales à travers le cas du Codex Alimentarius, organisation internationale qui
produit des normes alimentaires et compte plus de 170 États-membres. Selon une première
approche, les organisations intergouvernementales sont envisagées comme le siège de négociations multilatérales, dans lesquelles les délégués gouvernementaux ont le double objectif, de
défendre la position de l'État qu'ils représentent, et de parvenir à un accord entre eux,
notamment par la construction de coalitions. Une lecture organisationnelle fait quant à elle
apparaître une organisation «faiblement couplée»; son processus de décision est flou, incertain
voire chaotique. Dans ces conditions, influencer les décisions nécessite de «tenir» dans le temps
et dans l'espace, en utilisant tous les points d'appui possibles. Pour augmenter ses chances de
succès, le délégué national peut utiliser des ressources – notamment techniques et scientifiques
– de l'industrie. Plus encore, une coopération entre administration et entreprises peut s'avérer
d'une grande efficacité pour influencer la décision intergouvernementale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This study takes a
look at the role of national delegates in the decisions of intergovernmental organizations using
the example of the Codex Alimentarius, an international organization which develops food
standards and has over 170 member states. According to an initial approach, intergovernmental organizations are viewed as the seat of multilateral negotiations, in which the
government delegates have a two-fold objective, to defend the position of the State they
represent, and to come to an agreement, mainly by forming coalitions. An organizational
interpretation however reveals a “weakly coupled” organization. Its decision-making process
is vague, uncertain and even chaotic. In such conditions, influencing decisions requires
“holding on” in time and space, by using all possible supports. To increase their chances of
success, national delegates may use industry resources, particularly technical and scientific
ones. Furthermore, a partnership between administrations and firms can be extremely effective
in influencing intergovernmental decisions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_126_0387 |
