| Titre | Organisations et résistance. Acteurs (in)habituels, contextes (in)habituels | |
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| Auteur | Martí Ignasi | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 193, avril 2009 Les productivités du pouvoir | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 107-132 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est double. Tout d'abord, il tente de
soutenir que l'étude de cadres, d'institutions ou d'acteurs
« mineurs », souvent négligés dans la littérature, pourrait
permettre de mieux appréhender comment les pratiques et
cadres existants résistent, évoluent et se transforment.
Ensuite, cet article tente d'avancer des arguments en faveur
de l'étude, de ce que certains auteurs ont récemment appelé
les différentes formes de résistances productives ou
créatrices. En particulier, nous tentons de voir comment les
acteurs qui sont considérés traditionnellement comme des
opposants, luttent en collaborant avec les dominants, pour
améliorer le système par ses marges et de l'intérieur, plutôt
que de vouloir le remplacer radicalement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Organizations and resistance: (Un)usual actors, (un)usual settings.
The objective of this paper is twofold. First, to argue that the study of oftenneglected actors, settings and institutions, may shed light on how existing
routines, practices and worldviews are resisted, transformed, disrupted. Second,
this paper argue for the study of different forms of what some authors have
recently called productive or creative resistance and in particular for the study
of how actors that have been seen typically as challengers, struggle to
collaborate with incumbents in order to improve – rather than turning it upside
down – the system from its margins and from within it. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_193_0107 |
