| Titre | Différenciation et intégration. La négociation obligée comme mode de régulation dans un groupe industriel | |
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| Auteur | Didier Lanson | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1979, 20-3 Sociologie des organisations et fonctionnement des entreprises. Travaux introduits et présentés par Michel Crozier et Erhard Friedberg | |
| Rubrique / Thématique | Première partie : les systèmes intermédiaires dans les grands groupes industriels |
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| Page | 515-531 | |
| Résumé |
Didier Lanson : Différenciation et intégration : la négociation obligée comme mode de régulation dans un groupe industriel.
Les grandes entreprises industrielles sont devenues depuis le début de ce siècle un phénomène économique, politique et social de tout premier plan. Mais sait-on comment ils sont gouvernés ? S'inscrivant dans une perspective plus vaste d'une étude des pratiques de Direction dans les groupes industriels, cet article ne prétend pas répondre de façon générale à cette question. Son objectif est limité à la mise en évidence de la fécondité de l'analyse stratégique appliquée à l'étude du fonctionnement des groupes industriels. Il présente schématiquement les premiers résultats d'une analyse d'une Division d'un groupe industriel. Il montre notamment l'écart entre les pratiques réelles et les préceptes normatifs du management, et le sens de cet écart dans le jeu de négociation auquel se livrent les décideurs. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Didier Lanson : Differentiation and Integration : The Obliged Negotiation as a Way of Regulation in an Industrial Group.
Great industrial enterprises have become since the beginning of this century a phenomenon, economically, politically, and socially, of the first order. But do we know how they are managed ? Being situated in a larger frame ? the study of practices in direction of industrial groups ? this article does not pretend to answer generally this questions. Its aim is limited to the demonstration of the fecundity of strategic analysis applied to the study of the functioning of industrial groups. It presents roughly the first results of an analysis of a branch in an industrial group. It shows especially the difference between the real practices and the normative precepts of management, and the meaning of this gap in negotiation game played by the deciders. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1979_num_20_3_6716 |
