| Titre | Les effets inattendus de la coopération | |
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| Auteur | Roland Lussey | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1979, 20-3 Sociologie des organisations et fonctionnement des entreprises. Travaux introduits et présentés par Michel Crozier et Erhard Friedberg | |
| Rubrique / Thématique | Première partie : les systèmes intermédiaires dans les grands groupes industriels |
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| Page | 532-543 | |
| Résumé |
Roland Lussey : Les effets inattendus de la coopération.
Des idées reçues sur les grandes entreprises françaises, celles du cloisonnement et de la centralisation des décisions sont très certainement les plus tenaces. Cette vision apparaît désormais trop rapide dans la mesure où nos analyses des relations mutuelles entre le siège et les usines de l'une des branches d'un important groupe industriel nous permettent de découvrir un système de direction remarquablement coopératif. Le jeu entre acteurs est ouvert, il offre aux principaux responsables du siège et des usines des alternatives suffisantes. Mais si l'ensemble reste fluide, ce modèle informel de coopération n'est pas sans effets sur le gouvernement de la branche. S'il offre une solution au problème de l'intégration des objectifs concurrents entre niveaux hiérarchiques et services fonctionnels différents, il pousse par contre au sur-investissement dans la mesure où ce système de coopération s'est essentiellement développé autour des problèmes d'investissement. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Roland Lussey : The Unexpected Effects of Cooperation.
Among the generally accepted misconceptions concerning the great French enterprises, precisely those concerning compartmentalization and the centralization of decision making, are among the most persistent. This view will appear too limited since our analyses of the mutual relations between the registered office and its factories have led us to discover a system of remarkably cooperative management. As the play between actors is open, there are sufficient alternatives to take for the head of the registered office and the factories. But if this harmony is to remain fluid, it is not without affecting results in the management of the branch. If it offers a solution to the problem of integration for competing objectives between different levels of the hierarchy and functional departments, on the other hand it forces an over-investment inasmuch this system of cooperation were essentially developed around such problems of investment. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1979_num_20_3_6717 |
