| Titre | Les équipes semi-autonomes et la maîtrise. Le cas d'un atelier de bobinage | |
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| Auteur | Muriel Ray | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1979, 20-3 Sociologie des organisations et fonctionnement des entreprises. Travaux introduits et présentés par Michel Crozier et Erhard Friedberg | |
| Rubrique / Thématique | Deuxième partie : les nouvelles formes d'organisation du travail : solutions pour l'avenir ou bien nouveaux problèmes ? |
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| Page | 590-604 | |
| Résumé |
Muriel Ray : Les équipes semi-autonomes et la maîtrise : le cas d'un atelier de bobinage.
L'analyse porte sur le rôle de la maîtrise dans l'introduction d'équipes semi- autonomes dans un atelier de bobinage de moteurs électriques. Tout en affirmant son adhésion aux nouvelles structures, la maîtrise, menacée dans son autorité, a su intervenir sur une nouvelle source d'incertitude: la gestion des rapports internes du groupe. Ce faisant, elle a su préserver son pouvoir au sein de l'organisation, au prix d'une dérive de l'expérience par rapport à ses finalités initiales. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Muriel Ray : Semi-autonomous Work Groups and Foremen : The Case of an Electric- Winding Workshop.
This analysis concentrates on the foremen's role, when semi-autonomous work groups were created in a electric-winding workshop. While assessing their adhesion to the new structures, the foremen, already having their authority threatened, have found a new source of uncertainty imposed upon them: the management of relations within the group. In so doing, they preserve their power in the organization at the cost of a deviation of the experiment from its original goals. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1979_num_20_3_6723 |
