| Titre | Définir les risques - Sur la prévention des problèmes de santé mentale | |
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| Auteur | Michel Vézina, Renée Bourbonnais, Chantal Brisson et Louis Trudel | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 163, juin 2006 Santé et travail | |
| Rubrique / Thématique | Santé et travail |
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| Page | 32 | |
| Résumé |
Les facteurs psychosociaux de l'environnement de travail désignent l'ensemble des facteurs organisationnels et les relations inter-individuelles sur le lieu de travail qui peuvent avoir un impact sur la santé. Il existe actuellement deux modèles de risques psychosociaux reconnus internationalement en raison de leur apport considérable à la production de connaissances scientifiques consistantes sur l'importance des liens entre des phénomènes sociaux et psychologiques au travail et le développement de plusieurs maladies. Il s'agit du modèle « demande-autonomie au travail » de Karasek auquel a été ajouté le concept de soutien social et celui du « déséquilibre : effort / récompense » de Siegrist. Au cours des deux dernières décennies, ces deux modèles ont fait l'objet de très nombreuses recherches à travers le monde dont les résultats ont bien montré les effets pathogènes qu'ont ces situations de travail principalement sur la santé cardiovasculaire et sur la santé mentale. Les stratégies d'intervention mises en place actuellement par les entreprises dans le domaine des risques psychosociaux visent principalement à réduire les effets des situations de travail stressantes en améliorant les capacités des personnes à mieux s'adapter à la situation et à mieux gérer leur stress. Ces mesures sont insuffisantes car elles ne visent qu'à réduire les symptômes et non les causes des problèmes. Il est nécessaire que tout programme d'intervention visant les risques psychosociaux comporte un volet de prévention primaire ayant pour but d'éliminer ou de réduire la présence d'agents psychosociaux pathogènes en milieu de travail. Plusieurs auteurs ont souligné que les approches organisationnelles bien structurées étaient plus efficaces et s'accompagneraient d'effets plus importants et plus durables que les approches individuelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The psychosocial factors related to the work environment designate all the organizational factors and the inter-personal relations that characterize the work place and may have an impact on health. There are currently two internationally recognized models of psychosocial risks that contribute to producing consistent scientific knowledge on the relation between work-related social and psychological phenomena, and the development of various diseases: Karasek's “demand-control” model, to which the concept of social support has been added, and Siegrist's “effort-reward imbalance” model. In the course of the last two decades, these models have led to numerous research efforts across the world, the results of which have established the pathogenous effects of these work situations, especially on cardiovascular and mental health. The current corporate strategies designed to cope with psychosocial risks aim chiefly at reducing the effects of stressful work conditions by improving the capacity of workers to adapt to these situations and to manage their stress. Such measures are insufficient, since they merely aim at treating the symptoms of the problem, rather than its causes. Any intervention program targeting psychosocial risks should include a preventive tier aiming at eliminating or reducing the presence of psychosocial pathogens in the work environment. Several authors have stressed that well-structured organizational approaches were more efficient and had more significant and longer-lasting effects than individual-centered approaches. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_163_0032 |
