| Titre | Stratégies de vote en AG face aux résolutions externes | |
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| Auteur | Charléty Patricia, Chevillon Guillaume, Messaoudi Mouna | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 198-199, novembre-décembre 2009 Concilier finance et management | |
| Rubrique / Thématique | Investisseurs |
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| Page | 277-296 | |
| Résumé |
Cet article traite des rôles respectifs de la finance (actionnaires) et du management (conseil d'administration) à l'occasion des votes en assemblées générales (AG) sur des résolutions proposées par un ou plusieurs actionnaires. L'étude empirique des entreprises françaises du SBF 250 entre 2005 et 2008 fournit les éléments structurels qui président à l'adoption ou favorisent l'approbation d'une résolution par l'assemblée. Conformément à l'analyse théorique, le rôle des observateurs externes tels que l'Association française de gestion dans la formation de coalitions est mis en valeur alors que la règle de majorité, simple ou qualifiée, n'a pas d'influence sur les résultats des votes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article examines the respective role of finance (shareholders) and management (board of directors) in annual meetings by examining votes on shareholder proposals. The empirical study of French companies from the SBF 250 between 2005 and 2008 provides the structural elements explaining the adoption and the approval of shareholder sponsored resolutions. In line with the theoretical analysis, we find evidence for the role of outside observers such as the French Asset Management Association in facilitating shareholder coalitions ; moreover, the majority rule does not influence the results of voting on resolutions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_198_0277 |
