| Titre | Gestion des achats. Aller au-delà des tendances et paradigmes | |
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| Auteur | Nollet Jean, Tchokogué André | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 205, juin-juillet 2010 Management des achats | |
| Page | 173-186 | |
| Résumé |
En s'appuyant sur l'exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l'impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d'entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d'instabilité interne et mène aussi à des choix qui ne sont pas nécessairement appropriés pour l'organisation. Afin d'éviter pareille situation, les dirigeants devraient davantage : 1) veiller à ce que leurs décisions et actions soient fondées sur une combinaison éclairée de principes-clés en gestion des achats ; et 2) être en mesure de déterminer jusqu'à quel degré mettre de l'avant chaque principe, puisqu'en allant trop loin, cela engendre des pressions plus fortes pouvant mener à un retour du pendule... et possiblement avec plus de vigueur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Using the example of two major trends in supply management, i.e. centralization of supply and outsourcing, the authors emphasize that following trends too narrowly increases internal instability and leads to choices that might be inappropriate for the organization. In order to prevent such a situation, top managers should pay more attention to : 1) base decisions and actions on an appropriate combination of key supply principles ; 2) determine the extent to which each of those principles should be used, since going too far might make the pendulum swing back... and more strongly too. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_205_0173 |
