| Titre | Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences | |
|---|---|---|
| Auteur | Bruno Henriet, Cathy Krohmer | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 212, mars 2011 Les relations siège-filiales dans les multinationales | |
| Page | 13-28 | |
| Résumé |
L'objet de cet article est d'analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d'un échantillon de PME. Il s'agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l'origine d'une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu'elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Competency-based and the relation between CEO & HR Manager.
The object of this article is to analyze the dynamics of the relation between CEO and HR Manager trough the competency-based management within a sample of SME. In what extent the competency-based management is at the origin of a strong relation between these two actors ? How this relation and its vicissitudes will influence the durability of the project ? To understand and describe this relation, we analysed four case studies. If all these couples knew a certain “racing” at the beginning of the project, their relations could take different turnings then. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_212_0013 |
