| Titre | Alliances stratégiques et formes de contrôle dans les coopératives agricoles | |
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| Auteur | Maryline Filippi, Pierre Triboulet | |
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Revue | Revue d'économie industrielle |
| Numéro | no 133, 1er trimestre 2011 Varia | |
| Page | 57-78 | |
| Résumé |
Les coopératives agricoles, acteurs majeurs de l'agriculture française, se sont profondément transformées ces vingt dernières années en recourant à la filialisation dans des sociétés de droit commercial et en développant les partenariats entre entreprises. Pour mieux comprendre ces transformations, nous mobilisons une approche en terme d'alliances stratégiques, définies comme une coordination de moyens, compétences et ressources entre des entreprises concurrentes. Nous analysons les alliances nouées entre les groupes coopératifs agricoles formalisées dans une structure juridique et identifiées à partir des bases de données nationales LIFI et EAE en 2003. Les résultats obtenus révèlent d'une part que les alliances entre coopératives visent à une concentration du pouvoir économique qui s'exprime différemment selon qu'une coopérative domine ou non l'alliance et d'autre part, que la dimension spatiale joue un rôle prépondérant dans ces jeux de concentration. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Agricultural co-operatives, the main actors of French agriculture, have undergone some drastic transformations since the 1990's with the development of « private » subsidiaries and partnerships. These raw changes show that co-operatives need to increase production by investing in the processing stages. For a better understanding of these changes, we look after strategic alliances defined as coordination of assets, resources and competencies between concurrent firms. We analyse alliances between agricultural groups of firms, which lead to a formal business structure and are identified in the national statistical databases in 2003. Main results are firstly that alliances between co-operatives aim at a concentration of economic power with different patterns according to the presence or not of a « leader » co-operative and secondly that the spatial dimension plays leadership role in the concentration and partnership strategies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REI_133_0057 |
