| Titre | La fragilité des liens nationaux | |
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| Auteur | André Mach et al. | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 190, décembre 2011 Le pouvoir économique. Classes sociales et modes de domination (1) | |
| Rubrique / Thématique | Lectures critiques |
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| Page | 78-107 | |
| Résumé | Pendant la majeure partie du XXe siècle, la forte cohésion des élites économiques helvétiques s'est appuyée sur leurs interrelations très denses au sein des conseils d'administration, leurs liens étroits avec les champs politique et militaire ainsi que sur leur appartenance à des institutions de socialisation et de légitimation nationales. Au cours des trente dernières années, sous l'effet de la globalisation économique et de la financiarisation, ces élites ont connu de profonds changements. En combinant analyse de réseau et analyse des correspondances multiples des dirigeants des 110 plus grandes entreprises helvétiques en 1980, 2000 et 2010, nous mettons en évidence ces transformations, en montrant notamment le fort déclin des réseaux d'interconnexions entre conseils d'administration, la redéfinition des rapports à l'État ainsi que la modification des curricula de formation et des carrières des élites. Cette reconfiguration de l'élite du pouvoir traditionnelle est révélatrice de la remise en cause du cadre national dans l'organisation et les processus de légitimation des élites économiques suisses. | |
| Résumé anglais | During most of the 20th century, the strong cohesion of the Swiss business elites was based on the dense linkages between boards of directors, the close connections with the political and military field, as well as national institutions of socialization and legitimation. During the last 30 years, through economic globalization and dynamics of financialization, these elites have changed thoroughly. Using a combination of network analysis and statistical homogeneity analysis, we examine the top-managers of the 110 largest Swiss companies in 1980, 2000 and 2010. We explain the transformation of elites by showing the strong decline of the network of interlocking directorates, the redefinition of the relationship to the state and the changes in the educational and career characteristics of these elites. This reconfiguration of the traditional “power elite” illustrates the loss of importance of the national context for the organization and the legitimating process of the Swiss business elites. | |
| Article en ligne | http://www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2011-5-page-78.htm |
