| Titre | La décision publique à l'épreuve des conflits - Un cadre d'analyse des processus décisionnels au regard de l'expression des oppositions | |
|---|---|---|
| Auteur | Hai Vu Pham et André Torre | |
 |
Revue | Revue d'économie industrielle |
| Numéro | no 138, 2ème trimestre 2012 Varia | |
| Page | 93 | |
| Résumé |
Le processus de décision publique, qui touche à l'ensemble des activités industrielles, doit faire face à deux problèmes : les méthodes de calcul économique et les analyses du choix public peinent à intégrer les dimensions sociales et politiques dans les procédures de choix et se révèlent impuissantes à dessiner un cadre cohérent de prise de décision conforme aux attentes du public ; les conflits d'usage de l'espace se multiplient et marquent la difficulté croissante à mettre en œuvre de nouveaux projets, en particulier en matière d'infrastructures. Cet article défend l'idée que c'est par l'incorporation des dimensions conflictuelles dans le processus de décision publique que l'on parviendra à construire des projets partagés et à tester la recevabilité ou le refus des décisions publiques. Dans un premier temps, nous montrons comment le mécanisme de la décision publique est conduit à incorporer toujours davantage des variables sociales et politiques, et nous revenons sur les problèmes posés par les outils de la décision, au regard des théories du choix. Dans la deuxième partie, nous présentons un cadre d'analyse de l'intégration des conflits à la décision publique, en commençant par les analyses de l'exit et de la prise de parole, de Tiebout à Hirschman, puis en insistant sur le rôle joué par les conflits dans le processus d'essais et d'erreurs qui caractérise maintenant la décision publique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
-->process which respects social preferences for territorial planning. That's why these methods are no longer the appropriate framework to build collective choice. The increasing volume of land-use conflicts proves that it is more and more difficult to carry out new projects, particularly in public facility construction. This article defends the idea that the incorporation of conflict dimension into the decision making process can prospect a new approach where one can build shared projects inside a territorial governance framework, and test their recevability. In the first section, we show that the current making of public decision tends to progressively incorporate social and political adjustments. We then come back to the above mentioned problems in regarding the theories of choice. In the second section, we present an analytical framework which incorporates the conflict into the decision process. We expose the footloose model of Tiebout and that of Exit and Voice of Hirschman. In the end, we insist on the role of conflicts in the became-tendency trial-error procedure in public decision today. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REI_138_0093 |
