| Titre | « On n'y comprend rien » : Des salariés européens face à l'action des cabinets de conseil dans la réforme de l'audiovisuel public | |
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| Auteur | Pierre-Emmanuel Sorignet | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 194, septembre 2012 Le conseil de l'État (2). Le « moment RGPP » | |
| Rubrique / Thématique | Le conseil de l'État (2) |
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| Page | 22-31 | |
| Résumé |
L'entreprise de modernisation de l'audiovisuel public opérée tant en Europe de l'Ouest qu'en Europe de l'Est ces dix dernières années reflète des réalités différentes mais s'inscrit dans un mouvement général d'adaptation à la dynamique technologique et de l'injonction à la maîtrise des finances publiques. Les cabinets de conseil en stratégie et réorganisation, forts de leur expérience dans le secteur privé, sont largement mobilisés pour apporter de nouvelles méthodes de management dans les groupes publics. Ce texte repose sur une enquête réalisée auprès des personnels et représentants du personnel au cours des années 2000 autour du projet réorganisation d'un grand groupe de médias européen. Cet article propose de réfléchir, à travers la réception par les différents protagonistes de ce projet de réorganisation, à la réalité des effets de la violence symbolique produite conjointement par les cabinets de conseil en stratégie et certains des hauts cadres dirigeants du groupe public, véritables instigateurs de la réforme en cours. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
“We don't understand anything”For the past decade, the modernization of public broadcasting in both Western and Eastern Europe takes place in the context of a general adaptation to technological changes and a call for reducing public deficits. Boasting their experience in the private sector, consulting firms specializing in strategy and reorganization have actively contributed to the adoption of new management methods by public broadcasting companies. This paper draws on a survey conducted among employees of a large European media corporation and their representatives during the 2000s, in a context of corporate reorganization. Focusing the different perceptions of the reorganization project held by different stakeholders, it analyzes the real effects of the symbolic violence produced by the consulting firms and some high ranking managers of the public corporation, i.e. by the true instigators of the reform. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_194_0022 |
