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Titre Outils de prévision de la demande (OPD) et pratiques de réduction des stocks
Auteur Nicolas Houy et Thomas Houy
Mir@bel Revue Revue d'économie industrielle
Numéro no 139, 3ème trimestre 2012 Varia
Page 27
Résumé Il apparaît intuitif de considérer qu'une entreprise multi-produit ayant la possibilité de prévoir de manière plus précise la structure de sa demande a moins besoin de se protéger en constituant des stocks de précaution puisque la composition de sa demande devient prévisible. De manière symétrique, il semble intuitif de penser qu'une firme multi-produit qui se protégerait davantage en constituant des stocks de précaution plus nombreux aura moins besoin de prévoir la composition de sa demande. Les Outils de Prévision de la Demande (OPD) et les stocks seraient alors substituables. L'objectif de cet article est de jeter le doute sur cette hypothèse de substituabilité entre les OPD et les stocks. Nous montrons en effet dans cet article qu'il existe des situations où les comportements de protection (constitution de stocks de précaution) et de prévision (acquisition d'un OPD) sont complémentaires pour une entreprise.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Intuitively, we might think that a multi-products company which has the possibility to forecast the structure of demand does not need to protect itself against risks of stock shortages due to the variability of the characteristics of demand since this becomes foreseeable. Symmetrically, it seems intuitive to think that a multi-products firm protected by stocks does not need to anticipate the structure of demand. On that basis, Demand Forecasting Tools and stockpiling would seem to be substitutable. This article calls into question this intuitive proposal since we demonstrate with the help of a heuristic model that stocks and demand forecasting tools can be complementary instruments for companies depending on the nature of demand.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REI_139_0027