| Titre | Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE : Le cas de la relation siège-filiale | |
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| Auteur | Julie Bastianutti | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 240, avril 2014 Manager les tensions, manager sous tension | |
| Rubrique / Thématique | Introduction |
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| Page | 115-132 | |
| Résumé | La recherche1 étudie les dynamiques relationnelles entre un siège et ses filiales liées au développement de la RSE. Quelles sont les dynamiques à l'œuvre permettant de comprendre comment se construisent les enjeux de RSE dans un groupe industriel diversifié ? Dans quelle mesure cela fait-il évoluer l'interdépendance des entités ? La réflexion théorique porte sur les enjeux stratégiques internes liés au développement de la RSE à partir d'une analyse des modalités de transformation de la relation siège-filiale. Une étude de cas est menée à partir d'un groupe industriel français diversifié, sur la période 2000- 2012. Les résultats montrent une dynamique de centralisation incomplète de la relation siège-filiale et une instabilité organisationnelle qui demeure forte à la fois dans les filiales et dans la relation siège-filiale. | |
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_240_0115 |
