| Titre | La gestion de la légitimité organisationnelle : un outil pour faire face à la complexification de l'environnement ? | |
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| Auteur | Marie-Laure Buisson | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 6, octobre 2005 Cahier Spécial : L'organisation face à la mondialisation : compétitivité, emploi, ressources humaines | |
| Page | 147-164 | |
| Résumé |
Face à la mondialisation et à l'élargissement de leur champ de responsabilité, les entreprises doivent trouver de nouveaux outils de gestion, leur permettant de coupler les exigences parfois contradictoires qui leur sont imposées par des parties prenantes multiples et diversifiées. Dans ce cadre, le concept de légitimité organisationnelle permet d'envisager sous un angle novateur la conciliation possible entre le respect de contraintes liées à la responsabilité de l'entreprise et le maintien d'une performance toujours optimale. L'objectif de cet article est de montrer qu'une approche par la légitimité organisationnelle permet de dresser un état des lieux des valeurs, intérêts, mais aussi du pouvoir politique de chaque partie prenante de l'entreprise, donc d'avoir une vision claire des leviers potentiellement activables pour gérer la multiplicité des raisons. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Confronted with globalization and the widening of their field of responsibility, firms have to find new management tools, enabling them to cope with the contradictory requirements which are imposed to them by multiple and diversified stakeholders. Thereby, the concept of organizational legitimacy allows us to consider under an innovative view how to maintain an optimal performance while respecting responsibility constraints. The objective of this article is to show that the concept of organizational legitimacy makes it possible to draw up an inventory of the values, interests, and also political power of each stakeholder, therefore to have a clear vision of the tools available to manage the diversity of actors. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_006_0147 |
