| Titre | Diversité des référents culturels dans l'organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? | |
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| Auteur | Marie-Amélie Garcia | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 13, juin 2007 | |
| Page | 57-76 | |
| Résumé |
Nous connaissons de nombreux exemples d'échecs dans la rencontre interculturelle tant à l'échelle interindividuelle que collective dans les organisations. Pour optimiser les interactions de travail à l'interculturel, quels outils doit-on mettre en place ? C'est dans ce cadre que s'inscrivent nos travaux dont nous vous proposons ici un aperçu : 1. Quels sont les référents culturels auxquels fait appel « l'homme communiquant » ? 2. Comment mettre en évidence les référents critiques dans la rencontre interculturelle ? 3. Quelles sont les méthodes pour optimiser la rencontre interculturelle interindividuelle et inter organisationnelle ? Nous illustrerons nos propos par des exemples extraits de l'étude de cas effectuée dans des organisations corses où se rencontrent Corses et Continentaux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Most of us eared about many failures in the intercultural meeting, both in the inter individual and collective relationships in organizations. To optimize these cross cultural interactions at work, what is the practice we can deal with ? This is the emphasis of our research, that we sum up next : 1. what are the cultural referents the "communicating man" refers to ? 2. How to underline the critical referents in the cross cultural interaction ? 3. Which methods to improve the interindividual and interorganizational meeting in cross cultural situation ? We illustrate our viewpoint by declining some extracts from our case study in corsican organisations, where Corsicans and Continental workers meet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_013_0057 |
