| Titre | Régimes douaniers économiques et compétitivité des petites et moyennes industries des départements français d'Amérique | |
|---|---|---|
| Auteur | Katie Lanneau | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 254, 2012 Crise ? Vous avez dit : « Crise » ? | |
| Rubrique / Thématique | I - Crise et environnement institutionnel |
|
| Page | 31-38 | |
| Résumé |
Cet article présente l'étude des conséquences de l'inadéquation de la stratégie managériale des petites et moyennes industries aux régimes douaniers économiques. À la mission fiscale initiale de l'administration des douanes et droits indirects s'ajoute une mission d'ordre économique que la régionalisation, la délocalisation des lieux de production et la mondialisation croissante des économies ont profondément renforcée. Mais les dirigeants des petites et moyennes industries des départements français d'Amérique intègrent timidement dans leur stratégie de développement ces dispositifs douaniers. Les causes de cette timidité sont liées à la faiblesse des systèmes d'information, aux contraintes et conditions d'application des régimes douaniers, mais aussi aux compétences intrinsèques des entreprises. La prise en compte de ces dispositifs dans leur stratégie managériale permet d'améliorer leur compétitivité. Mots-clés : régimes douaniers, petites et moyennes industries, stratégie managériale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Economic custom systems and competitiveness of small and medium-sized industries in the French departments of America This article is a survey on the consequences of the inadequacy of customs' economic management strategy for small and medium enterprises of French departments of America. To the initial mission of the tax administration and customs' duties can be added an economic mission that regionalization, outsourcing of production and the increasing globalization of economies have profoundly strengthened. But the managers of small and medium enterprises of French departments of America are not too inclined to deal with such custom tools in their strategies of development. That shyness is due to the weakness of information systems, to the constraints of the customs, but also to the intrinsic skills of the businesses. Taking into account such features in their management strategy enables them to improve their competitiveness. Keywords : customs, small and medium enterprises, strategic management, Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_254_0031 |
