| Titre | Valeurs coopératives et entrepreneuriat : Le choix de la forme Scop : un moyen différent d'associer capital et travail et de récompenser les talents | |
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| Auteur | Camille Chamard, Patrick Faivre, Yves Levant, Jean Philippe | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 269-270, 2014 Coopérations | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : Coopératives |
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| Page | 83-91 | |
| Résumé |
Les Sociétés coopératives et participatives (Scop) font souvent l'objet de critiques portant sur la difficulté, pour cette forme de société, de rémunérer le talent de leur dirigeant et d'accéder facilement à des financements. Cet article discute de la validité de ces critiques. L'entreprise sous forme Scop est tournée vers l'accomplissement des personnes et non vers l'accumulation de richesses. Aussi, les dirigeants sont récompensés pour leur action par des éléments qui ne sont pas uniquement financiers. Par ailleurs, si la Scop permet déjà la mobilisation de capitaux, de nouvelles modalités de financement élargissent encore ses possibilités de financement extérieur. Il ne suffit toutefois pas de montrer en quoi les défauts coopératifs mis en avant au premier regard ne sont pas en fait pénalisants pour l'entrepreneur coopérateur, il faut aussi souligner les avantages du modèle en termes de services rendus, de participation aux décisions, de durabilité et de responsabilité sociale de l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Cooperative values and entrepreneurship; the choice of juridical form for the Scop (Cooperative and Participative Companies): a different way to associate capital and work, and to reward talents Many entrepreneurs are insufficiently informed about worker cooperatives and, in particular, about the model of “Cooperative and Participative Companies” (Sociétés coopératives et participatives-Scop). Many consider that such cooperatives fall to reward entrepreneurial talent or provide access to funding. This article discusses the accuracy of such criticism. Scop companies operate on principles that aim at entrepreneurial achievement rather that at the accumulation of wealth. A Scop entrepreneur's relationship with her or her company is frequently characterized by a concern for sustainability, personal achievement, and a perspective on time that strongly links work with capital. A Scop entrepreneur, therefore, can draw benefit from elements that are not necessarily financial in nature. Scop companies thus constitute a viable alternative for capital mobilization. More than showing that the negative aspects of the cooperative model are less harming for the entrepreneur, we are arguing that there are also benefits of the model, in terms of services provided, participation to decision making, sustainability, and corporate social responsibility. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_269_0083 |
