| Titre | Et le comité de direction a ri : Immobilisme organisationnel et Powerpoint | |
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| Auteur | Magali Ayache, Hervé Dumez | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 255, mars 2016 Processus stratégiques innovants | |
| Page | 57-74 | |
| Résumé |
Beaucoup de projets de changement organisationnel échouent. L'explication traditionnelle repose sur les jeux d'acteurs (résistance au changement). Cet article1 propose une interprétation alternative fondée sur l'analyse de la matérialité des projets de changement (notamment les Powerpoint) via l'identification d'un mécanisme de non-changement. Le mécanisme identifié met l'accent sur le phasage des projets combiné avec la recherche de quick wins, et sur la triple tension qui caractérise les Powerpoint : les tensions descriptif/normatif, expansion/contraction, oubli/rétention. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The sociomateriality of organizational immobilism Many projects of organizational change fail. This is usually explained in terms of actors' interplay (a struggle opposing pros and cons). This paper proposes an alternative interpretation based on an analysis of the materiality of the projects (in particular Powerpoint) through the identification of a mechanism. The mechanism highlights the phasing of the projects coupled with the demand for quick wins. The emphasis on the materiality shows the three tensions characterizing the Powerpoint and structuring the dynamics of projects: descriptive/normative, expansion/contraction, oblivion/retention. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_255_0057 |
