| Titre | Les paradoxes de l'intégration coopétitive : Une approche fondée sur la sociologie de la traduction | |
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| Auteur | Gilde Ralandison, Éric Milliot, Victor Harison | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 270, janvier-février 2018 Management des paradoxes | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Le management des paradoxes |
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| Page | 127-142 | |
| Résumé |
Pendant trois années, les auteurs ont observé deux groupements de petites et moyennes entreprises impliquées dans la
filière des huiles essentielles à Madagascar. Cette observation
longitudinale de groupements complémentaires (l'un est formellement structuré, l'autre pas) permet d'identifier un type
particulier de rapprochement entre adversaires-partenaires : la
coopétition intégrée. Utilisant la sociologie de la traduction pour
comprendre comment des acteurs aussi différents peuvent
arriver à un consensus stable, les auteurs proposent un modèle
de gestion des paradoxes intra- et interorganisationnels qui
caractérisent ce type de rapprochement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
We have observed, during three years, two groups of small and medium sized
enterprises involved in the sector of essential oils in Madagascar. This longitudinal observation of complementary groups (one is structured, the other
not) leads us to identify a particular type of reconciliation between opponents-partners: the integrated coopetition. Using the actor-network theory to
understand how such different protagonists can reach a stable consensus, we
propose a management model of intra- and inter-organizational paradoxes
characterizing this type of business cooperation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_270_0127 |
