| Titre | La dynamique des doubles contraintes dans les organisations : Propositions pour limiter leur caractère toxique | |
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| Auteur | Annick Ancelin-Bourguignon | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 270, janvier-février 2018 Management des paradoxes | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Le management des paradoxes |
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| Page | 143-157 | |
| Résumé |
Cet article1 mobilise le concept de double contrainte,
« jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles
contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le
développement conjoint des instruments de gestion et de
certains discours, et par quels processus elles produisent du
stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de
formuler des propositions qui permettent d'en limiter les effets
pathogènes pour les personnes et contraires à la performance
des organisations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article uses the sister concept of paradox – double bind – to precisely
capture the various components of organizational paradoxes. This inventory
enables to show how double binds have recently drastically increased, notably
with the simultaneous diffusion of management systems and specific discourses; and by which processes they generate stress and ill-being at work.
This analysis opens up paths for practice lowering the detrimental effects of
paradoxes, both for persons and organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_270_0143 |
