| Titre | Liens entre culture organisationnelle et type de coopération : Le cas d'Emmaüs International | |
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| Auteur | Jennifer Urasadettan, Pascal Glémain, Alain Amintas | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 271, mars 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 29-45 | |
| Résumé |
L'objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l'étude
de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle
influence les formes de coopération développées. Les résultats
montrent qu'une première typologie émerge : si elle est
perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres
du projet), la forme de coopération initiale développée sera
plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme
différenciatrice, la forme de coopération initiale développée
sera davantage complémentaire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of this exploratory research, which examines two international cooperation
projects is to understand how organizational culture perception has an influence
on the forms of cooperation. It shows that if organizational culture is perceived in
an integrative way (of a nature to bring together the members of the project), the
form of initial cooperation developed will be community. On the contrary, if organizational culture is perceived as unable to gathering members, the form of initial
cooperation developed will be complementary. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_271_0029 |
