| Titre | La création d'une dynamique durable d'hypercroissance : Le cas d'une ETI française | |
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| Auteur | Cécile Chanut-Guieu, Gilles Guieu, Franck Tannery, Léo-Paul Dana | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 271, mars 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 47-66 | |
| Résumé |
Le développement exacerbé de l'entreprise en hypercroissance
est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l'entreprise
continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses
équilibres ? L'analyse longitudinale de la constitution d'une ETI
nous permet d'identifier plusieurs dynamiques de construction de
l'hypercroissance. Ces dynamiques relatives au rythme de
croissance, à l'espace stratégique, aux activités et à la pensée
du dirigeant présentent la même structure : la logique dominante
équilibre l'action, alors que les tensions paradoxales la
questionnent. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Exacerbated development of the firm in hyper-growth is characterised by numerous tensions. How does the firm continue to renew itself without losing its
balance? Longitudinal analysis of the make-up of a mid-size firm allows for the
identification of several components of hyper-growth. These dynamics — relating
to growth rate, strategic space, activities, and the leader's thoughts — present the
same structure: the dominant logic balances action whereas paradoxical tensions
question it. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_271_0047 |
