| Titre | Les paradoxes dans un établissement de santé : reconstruire du sens par l'innovation managériale | |
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| Auteur | Anne Albert-Cromarias, Catherine Dos Santos | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 137, 2020/2 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 39-62 | |
| Résumé |
Les établissements de santé connaissent depuis plusieurs années un tournant gestionnaire qui se traduit par une recherche de rationalisation et un risque de focalisation sur la dimension économique. Dans ce contexte, ils font face à des tensions paradoxales qui mettent à mal le sens de leur action. Notre problématique est alors la suivante : peut-on répondre aux paradoxes d'un établissement de santé par l'innovation managériale en s'appuyant sur la (re)construction de sens ? La recherche s'appuie sur l'étude d'un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) et est fondée sur une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que l'innovation managériale comme réponse aux paradoxes permettrait de recréer collectivement du sens. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
For several years, healthcare institutions have been experiencing a managerial trend that has led to an increasing rationalisation and a risk of focusing on just the economic dimension.`np pagenum="040"/b In such a context, they face paradoxical tensions that affect the sense of their action. Our question is then as follows: can the paradoxes of a healthcare establishment be addressed through managerial innovation by rebuilding sense? The research is based on the case study of a Cancer Control Unit (CCU) and is carried out through a desk review and comprehensive interviews. The results show that managerial innovation as a response to paradoxes would make it possible to collectively recreate sense. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_137_0039 |
