| Titre | Dépasser l'équivocité : actions et éthique du dirigeant comme générateurs de sens | |
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| Auteur | Karim Mouhli, Mohamed Ali Khaldi | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 137, 2020/2 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 87-112 | |
| Résumé |
L'arrivée dans la TPE d'un repreneur personne physique externe est fréquemment vécue par les employés comme une interruption, un changement organisationnel important. Il s'agit d'un épisode déstabilisant et équivoque amenant les individus à s'aventurer dans un processus d'exploration et de redéfinition de la réalité. Cette recherche s'attelle à examiner l'étape du management post-reprise, troisième et dernière période du processus repreneurial, à partir des interactions entre acteurs. Etablies à partir d'une étude de cas multiples, nos conclusions montrent un processus de construction de sens progressivement façonné par l'ensemble des protagonistes. Ce dernier est largement dépendant de l'éthique affichée par le repreneur et des actions qu'il entreprend. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The arrival in the VSC of an external natural buyer is often experienced by the employees as an interruption, an important`np pagenum="088"/b organizational change. It is a destabilizing and equivocal episode leading individuals to venture into a process of exploring and redefining reality. This research focuses on the reviewer of the post-takeover management stage, third and last period of the takeover process, based on interactions between actors. Established on the basis of a multiple case study, our conclusions showed a process of construction of meaning progressively shaped by all of the protagonists. The latter is extended depending on the ethics displayed by the buyer and the actions taken Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_137_0087 |
