| Titre | Une astronautique « frugale » ? | |
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| Auteur | Arnaud Saint-Martin | |
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Revue | Socio |
| Numéro | no 17, 2023 La frugalité de la recherche | |
| Page | 187-213 | |
| Résumé |
Cet article propose d'explorer les usages et les effets de la frugalité dans les organisations du champ de l'astronautique, des années 1960 à aujourd'hui. L'introduction de ce mot d'ordre n'a certes rien de récent. Son étude permet de rendre compte des stratégies d'adaptation des agences spatiales civiles et de leurs prestataires privés, de l'industrie aux politiques de restriction budgétaire en temps de crise durable. S'agissant du cas états-unien qui nous intéressera le plus, on décèle sans peine que les injonctions à la frugalité qui émanent des financeurs gouvernementaux achoppent sur le fonctionnement d'un champ d'activités et d'organisations. Les responsables de programmes et les agents chargés des affaires spatiales impliqués dans ces opérations justifient les surcoûts par l'existence d'aléas et d'impondérables dans la conduite des projets. C'est tellement convaincant que l'idée s'est longtemps imposée que la frugalité est un objectif inaccessible. Néanmoins l'émergence récente – aux États-Unis, mais aussi en Inde ou en Europe – de méthodes valorisant l'art de « faire mieux avec moins » remet en question ces justifications. Sans trancher ni valoriser un modèle d'activité plutôt qu'un autre, nous analysons les enjeux multiples de la « trivialisation » de ce mantra gestionnaire. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
This article investigates the uses and effects of frugality in the field of astronautics, from the 1960s to the present day. The adoption of this principle is certainly not recent. Studying it allows us to account for the strategies of adaptation of civil space agencies and their private industry contractors to budgetary restriction policies in times of enduring crisis. In the case of the United States, which will interest us the most, it is not difficult to detect that the injunctions to be frugal that come from governmental sponsors collide with the functioning of a field of activities and organizations. The program managers and the agents who are responsible for space affairs involved in these operations justify the extra costs by the existence of uncertainties and unforeseeable events in the conduct of the projects. This is so convincing that for a long time the idea that frugality is an unattainable goal has become commonplace. Nevertheless, the recent emergence—in the United States, but also in India and Europe—of methods that value the art of “doing better with less” calls into question these rationales. Without deciding or valuing one model of activity over another, we will analyze the multiple issues at stake in the “trivialization” of this management mantra. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/socio/14177 |
