| Titre | Analyse critique des politiques de gestion du Parc national de la Salonga en République Démocratique du Congo | |
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| Auteur | Billy Kambala Luadia Tshikengela | |
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Revue | Mondes en développement |
| Numéro | no 201, 2023/1 | |
| Page | 69-88 | |
| Résumé |
Cet article aborde la question de la gestion du Parc national de la Salonga
(PNS), en République Démocratique du Congo (RDC). Il part du constat que
depuis la création officielle dudit parc en 1970, différentes politiques étatiques
ont été mises en place pour tenter d'assumer sa gestion. Ces 52 ans d'existence
ont permis de passer d'une gestion étatique à un ensemble qui ressemble, sur
le plan formel, à une gestion collaborative, avec un objectif constant :
l'implication des populations locales dans la gestion du parc. Le constat de
cette étude arrive à la conclusion selon laquelle les politiques de gestion du
parc sont globalement inefficaces et que le fossé entre les intentions et les
réalisations reste grand.
Classification JEL : Q34 Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article analyses the management of the Salonga National Park in the
Democratic Republic of the Congo. Since the official creation of the park in
1970, various government policies have been implemented to manage the
park. In the fifty-two years of the park's existence, state-run management has
evolved into a system of collaborative management with an unwavering
objective: the involvement of local populations. The findings of the analysis
conclude that the management policies and practices of the park are
ineffective overall and that the gap between intentions and achievements
remains wide. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MED_201_0073 (accès réservé) |
