| Titre | Les plateformes urbaines comme mode de gouvernance | |
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| Auteur | Arto Haveri, Ari-Veikko Anttiroiko | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 89, no 1, mars 2023 | |
| Page | 5-22 | |
| Résumé |
Cet article propose une analyse de la gouvernance des plateformes urbaines en analysant les principales formes de gouvernance publique et en décrivant le rôle des plateformes dans ce domaine. Nous fusionnons les analyses théoriques et les vues empiriques concernant trois plateformes urbaines mises en place par les plus grandes villes de Finlande pour évaluer la pertinence des plateformes en tant que forme émergente de gouvernance publique locale. Il est plausible de considérer les plateformes comme des hybrides qui intègrent des éléments à la fois des réseaux et des marchés et même, dans une certaine mesure, des hiérarchies. Cependant, les plateformes présentent également des caractéristiques irréductibles, ce qui permet de les percevoir comme un quatrième mode de gouvernance. La logique de plateforme permet de voir la gouvernance de réseau de manière plus large pour considérer l'ensemble plus large de connexions, l'orchestration de logiques multiples et la pensée écosystémique.
Remarques à l'intention des praticiens
Aujourd'hui, les administrations municipales créent et entretiennent des plateformes urbaines pour rassembler différents acteurs et permettre une collaboration à valeur ajoutée dans la prestation de services, la gouvernance et la planification. Cet article aide les décideurs et les gestionnaires locaux à comprendre la logique de la plateforme en impliquant divers publics dans la création de valeur publique. Lorsqu'ils administrent des plateformes, les gestionnaires publics locaux peuvent utiliser les mêmes méthodes, en grande partie, que pour les réseaux. La gouvernance des plateformes permet cependant de voir les choses plus largement pour considérer l'ensemble plus vaste de connexions, l'orchestration de logiques multiples et la pensée écosystémique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article provides an analysis of urban platform governance by mapping out the major forms of public governance and depicting the role of platforms in this field. By fusing theoretical analyses and empirical views from three urban platforms set up by the largest cities in Finland, we assess the relevance of platforms as an emerging form of local public governance. It is plausible to view platforms as hybrids that incorporate features of both networks and markets, and, to some extent, even hierarchies. However, platforms also have some irreducible features, which makes it possible to perceive them as a fourth mode of governance. Platform logic broadens the view of network governance to a broader set of connections, the orchestration of multiple logics and ecosystem thinking.
Points for practitioners
Today, city governments create and maintain urban platforms to bring together different actors and enable value-added collaboration in service provision, governance and planning. This article helps local policymakers and managers understand platform logic in involving various audiences in the creation of public value. When governing platforms, local public managers may use many of the same methods as with networks. Platform governance, however, extends the view to a broader set of connections, the orchestration of multiple logics and ecosystem thinking. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_891_0005 (accès réservé) |
