| Titre | L'organisation collective du grand patronat américain : Différenciation sectorielle et réseaux d'affiliation | |
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| Auteur | Fabien Foureault, Lena Ajdacic, Felix Bühlmann | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | vol. 64, no 1-2, janvier-juin 2023 Milieux d'affaires et cercles dirigeants | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : « Milieux d'affaires et cercles dirigeants » |
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| Page | 183-217 | |
| Annexes | Graphiques, Tableaux | |
| Mots-clés (matière) | capital social élite entreprise patronat pouvoir réseau | |
| Mots-clés (géographie) | Etats Unis | |
| Résumé |
Nous contribuons au débat sur la « fracturation des élites » en examinant l'organisation collective du patronat américain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations d'une base de données originale pour analyser un réseau biparti, reliant 1 472 administrateurs et dirigeants d'entreprises issus de dix secteurs économiques à 5 590 organisations dans huit domaines sociaux différents. En s'inspirant de la théorie de la mobilisation des ressources, nous démontrons l'intérêt de prendre en compte la différenciation sectorielle pour comparer deux ensembles d'élites. L'un appartient à des entreprises établies, représentées dans des secteurs historiquement plus anciens comme l'industrie, les matières premières ou l'alimentation et le commerce de détail. L'autre appartient à des entreprises « challengers » que l'on trouve dans des secteurs plus récents tels que les fonds spéculatifs ( hedge funds), les sociétés de capital-investissement ( private equity) et les entreprises technologiques. En modélisant l'accès au capital social, la force des liens au sein du groupe et l'implication politique, nous pouvons montrer que les élites établies ont, aujourd'hui, toujours une plus grande capacité d'action collective face aux élites challengers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article contributes to the debate on “the fracturing of elites” by examining the collective organization of elite business leaders outside the professional sphere. We draw on data from an original database to analyze a two-mode network linking 1,272 corporate administrators and heads from ten economic sectors to 5,590 organizations in eight different social sectors. Using resource mobilization theory, we demonstrate the relevance of taking account of sectoral differentiation when comparing two sets of top business leaders. One falls into the category of established businesses represented by the oldest historical sectors, such as industry, raw materials, food, and retail sales. Another into the category of “challenger” companies in more recent sectors, such as hedge funds, private equity firms, and technology corporations. By modeling access to social capital, strength of intergroup ties, and political involvement, we show that at the present time the established elite still has a greater capacity to take collective action than the challenger group. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFS_641_0183 (accès réservé) |
