| Titre | L'institution partisane à l'épreuve du management. Rhétorique et pratiques managériales dans le recrutement des "nouveaux adhérents" au sein de l'Union pour un Mouvement Populaire (UMP) | |
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| Auteur | Anne-Sophie Petitfils | |
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Revue | Politix |
| Numéro | vol. 20, no 79, septembre 2007 Management | |
| Rubrique / Thématique | Management |
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| Page | 53 | |
| Résumé |
Cet article a pour objet d'étudier la diffusion d'une rhétorique modernisatrice et de pratiques
managériales (établissement de « contrats d'objectif », classement des fédérations en fonction de leurs
« résultats », promotion de la « responsabilisation », usage du webmarketing...) à l'occasion du recrutement de « nouveaux adhérents » par la direction de l'UMP. Plutôt que de reconnaître comme évidente
l'existence d'un processus général de managérialisation des partis politiques, ce papier s'attache à mettre en évidence les conditions sociales qui ont favorisé l'importation de ces techniques. Il révèle combien
leur usage a constitué une ressource essentielle pour des élites en lutte pour la succession de l'ancienne
équipe dirigeante et soucieuses de mettre en scène leurs compétences gestionnaires et leur capacité à
innover et à moderniser le parti. L'affichage récurrent de la modernisation de l'UMP s'insère ainsi dans
une double stratégie de légitimation et de disqualification des « anciennes » pratiques partisanes et par
extension des « anciens » cadres du parti, productrice de tensions au niveau local notamment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The partisan institution confronted to management. Managerial rhetoric and practices in the
recruitment of “new members” into the “Union pour un Mouvement Populaire” (UMP)
The matter of this article is to study the spreading of a modernizing rhetoric and managerial
practices (introduction of “contracts of objective”, ranking of the federations according to their
results, promotion of the “responsabilization”, use of the webmarketing) regarding the recruitment of “new members” by the UMP leaders. Rather than taking for granted the existence of a
universal process of partisan “managerialization”, this paper analyzes the social conditions of
the introduction of these techniques. It reveals that their use has been an essential resource
for elites struggling for the succession at the head of the party and eager to display their managerial competences and their ability to innovate and modernize the party. The recurrent exhibition of the UMP modernization should be understood as a double strategy of recognition and
disqualification of the “old” partisan practices and by extension the “old” leaders of the party,
which notably brings about local tensions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POX_079_0053 |
