| Titre | Secteur public, secteur privé : similarités et différences dans la gestion des ressources humaines | |
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| Auteur | M. Robert Holcman, docteur en sciences de gestion, chargé de mission au Conservatoire national des arts et métiers | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 123, novembre 2007 Varia | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 409 | |
| Résumé |
Les principes qui régissent l'organisation du personnel dans le secteur public ne sont
pas à l'origine des contraintes souvent décrites comme inhibant la gestion des ressources
humaines dans ce secteur. Dans le secteur public et dans le secteur privé, les fondements
de l'organisation du personnel sont, certes, différentes : statut, recrutement par concours
et caractère mécanique des rémunérations d'un coté; droit du travail, volontés des parties
exprimées dans le contrat et liberté des rémunérations, de l'autre. Pourtant, une fois
dépassées les questions de terminologie, apparaissent les points communs et les
nombreuses similarités entre les deux secteurs – dès lors que les structures sont mises en
regard à taille comparable. Ce sont moins des dispositions législatives et réglementaires
qui particularisent la gestion des ressources humaines dans le secteur public que des
spécificités culturelles : l'aspiration à l'impersonnalité; le rapport au temps ; l'aversion
pour la confrontation. C'est à ce niveau-là qu'il faut agir. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The principles that direct the organisation of personnel in the public sector were not
originally restrictions which now are often described as inhibiting the management of
human resources in this sector. In the public and private sectors, the foundations to
organize personnel are different. On the one hand there are statutes, recruitment through
entrance exams and the automatic nature of salaries, while on the other hand, there are
labour laws, individual wishes expressed through contracts and the freedom to set pay
scales. However, once past these questions of terminology, common points and numerous
similarities appear between the two sectors – that is, when the structures are compared
on an equal scale. It is less the legislative positions and regulations which make human
resources management in the public sector so particular than cultural specificities,
including attempting to remain impersonal, the relationship to time and an aversion to
confrontation. It is at this level that we must act. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_123_0409 |
