Contenu du sommaire : Manufacturing Renaissance (1/2)

Revue Revue d'économie industrielle Mir@bel
Numéro no 144, 4ème trimestre 2013
Titre du numéro Manufacturing Renaissance (1/2)
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Introduction - Patrizio Bianchi, Sandrine Labory p. 13-19 accès libre
  • Why and How Does Manufacturing Still Matter: Old Rationales, New Realities - Antonio Andreoni, Mike Gregory p. 21-57 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article contribue à la renaissance d'une vision du système économique davantage fondée sur l'industrie. Il propose une analyse critique des étapes principales du débat industries versus services sur la base d'une évaluation des arguments théoriques et empiriques en faveur des deux visions. Les profondes transformations des systèmes industriels et la redistribution de la production manufacturière à travers le monde dans les vingt dernières années sont ensuite décrites. Elles questionnent certaines hypothèses sur lesquelles la vision basée sur les services s'appuie. Les arguments passés et actuels en faveur d'une vision orientée vers l'industrie sont ainsi analysés. La seconde partie de cet article montre l'importance (i) de certaines industries, par exemple celle de la mécanique, dans la création de capacités industrielles, (ii) des liens technologiques créés au sein de l'industrie dans la capacité des pays à générer le progrès technologique. Enfin, les conséquences négatives d'une dissociation production manufacturière-services (off-shoring) sont explorées en soulignant les risques d'une rupture des liens technologiques constitutifs de l'« industrial commons ».
    ?The paper aims to contribute to the renaissance of a manufacturing oriented view of economic system. ? It begins by providing a critical review of the main turning points in the manufacturing versus services debate evaluating the analytical and empirical arguments deployed in favor of each view. It goes on to describe the profound transformations in industrial systems and the redistribution of manufacturing production across countries over the last two decades which challenge some of the assumptions on which the service oriented view is built. This section concludes by reviewing old and new rationales supporting a manufacturing oriented view. The second part of the paper addresses the importance of certain industries, including machine tools to generate industrial capability and why technological linkages stemming from manufacturing industries more generally are key enablers of a country's systemic capacity to generate technological change. Finally the negative consequences of de-linking manufacturing production from services (off-shoring) are explored highlighting the systematic disruption of the bundle of technological linkages constituting the industrial commons.
  • France-Allemagne : une comparaison des effets de gamme dans l'industrie - Patrick Artus, Sylvain Broyer p. 59-84 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Au cœur des différences entre l'Allemagne et la France se trouvent plusieurs secteurs industriels de grande taille : automobile, autres matériels de transport, matériel électronique et biens d'équipement, métallurgie et, à un moindre degré, la chimie. Pour ces secteurs, nous trouvons une élasticité-prix des exportations significativement plus forte en France qu'en Allemagne, ce qui révèle un niveau de gamme plus bas ; une hausse de la productivité du travail nettement plus forte en Allemagne qu'en France ; une évolution beaucoup plus favorable des marges bénéficiaires en Allemagne qu'en France ; un lien entre le niveau de gamme et la consommation de services sophistiqués (R&D, IT, formation) ; une productivité globale des facteurs en croissance nettement plus rapide en Allemagne qu'en France, dans tous les secteurs, en particulier dans les secteurs « centraux » pour la différence France/Allemagne. L'intensité capitalistique augmente dans presque tous les secteurs en France comme en Allemagne. La différence entre l'Allemagne et la France, qui explique les écarts de niveau de gamme, de gains de productivité, de marges, ne vient donc pas de l'effort d'accumulation du capital, mais de la qualité du capital investi, ce que révèlent l'évolution de la productivité globale des facteurs et la consommation de services sophistiqués.
    ‪At the heart of the differences between Germany and France we find several large industrial sectors: car-making, other transport equipment, electronic equipment and capital goods, metallurgy, and to a lesser extent chemicals. ‪ In these sectors we find: significantly higher export price elasticity in France than in Germany, something that reflects a lower level of sophistication; a far stronger increase in labour productivity in Germany than in France. A far more positive trend in profit margins in Germany than in France; a link between the level of sophistication and consumption of sophisticated services (R&D, IT, training); far more rapid total factor productivity growth in Germany than in France, in all the sectors, in particular in the “key” sectors for the difference between France and Germany. Capital intensity is increasing in nearly all sectors in France like in Germany. The difference between Germany and France, which explains the gaps in terms of level of sophistication of production, productivity gains and margins, therefore does not stem from the effort to accumulate capital, but from the quality of capital invested, as is shown by changes in total factor productivity and consumption of sophisticated services.
  • The Productivity of Italian Industrial Suppliers (1998-2006). Does Participation in Global Value Chains Matter? - Mariarosaria Agostino, Anna Giunta, Jeffrey B. Nugent, Domenico Scalera, Francesco Trivieri p. 85-112 accès libre avec résumé en anglais
    ?Supplier firms selling intermediate inputs/goods to other producers operate and even proliferate in both developed and developing countries, especially after the considerable decline in vertical integration occurred within most industries in the last decades. In the past, most of the studies investigating their relative performance have documented a profitability and productivity gap in which suppliers were disadvantaged relative to other producers (final firms). However, the recent globalization of intermediate goods markets has had important repercussions on suppliers of mature industrial countries like Italy, compelled to face low-cost competitors and to develop the technical and relational capabilities needed to connect themselves with the large buyers and assemblers operating in Global Value Chains (GVCs). As a result, suppliers which have best managed to adapt to changes may have obtained significant improvements in their performance. This view is supported by the theoretical framework proposed by the Global Value Chain Approach (GVCA) initiated by Gereffi (1994). According to this stream of literature, whether and how supplier firms are inserted into GVCs is crucial in determining their productivity. In particular, GVCs with advanced governance relations (relational GVCs) require suppliers to become directly involved in strategic stages of production: as a consequence of their participation in this type of chains, suppliers receive the incentives and opportunities to raise their productivity to the extent that the gap between them and final firms can be eliminated. To assess the validity of the GVCA predictions, an empirical investigation is carried out in this paper to estimate the Total Factor Productivity (TFP) of an unbalanced panel of 5137 Italian industrial firms for the period 1998-2006. Comparing the TFP of supplier and final firms, in most industries statistically significant differences are found for less capable, non-innovating and non-exporting firms; conversely when the most capable supplier and final firms (innovators and exporters) are considered, no significant differences come out between their average TFP. Very similar results are found when the same investigation is performed on labour productivity. This evidence corroborates the GVCA intuition: the “supplier discount” holds for low-capabilities suppliers involved in captive or modular GVCs (Gereffi and al., 2005). Conversely, when high-capabilities suppliers participate in relational GVCs, their productivity is stimulated up to remove the gap with final firms.?
  • Que deviennent les entreprises acquises par des groupes ? - Richard Duhautois, Héloïse Petit p. 113-144 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Dans cet article, nous nous interrogeons sur le devenir des entreprises indépendantes rachetées par un groupe. Si les groupes rachètent plutôt les entreprises à forts potentiels, ils leur fournissent également les conditions d'une croissance accentuée. Pour analyser ce phénomène, nous utilisons une base de données constituée de l'appariement de deux sources administratives et de l'enquête Liaisons financières. Notre analyse porte sur les entreprises indépendantes de moins de 500 salariés rachetées au début des années 2000, pour lesquelles nous avons des informations sur leur trajectoire trois ans avant et trois ans après le rachat. L'analyse des trajectoires d'entreprises avant et après leur rachat nous permet à la fois une meilleure connaissance des profils d'entreprises absorbées et des conséquences de cette absorption sur leur trajectoire. Le fait que les entreprises qui sont rachetées par des groupes n'ont pas les mêmes caractéristiques que celles qui ne le sont pas, et le fait d'observer les entreprises dans le temps, nous permettent d'utiliser une méthode d'appariement en doubles différences. Notre étude montre d'abord que ce sont bien, toutes choses égales par ailleurs, les entreprises les plus productives et les plus dynamiques qui sont rachetées. Ensuite, en contrôlant ce décalage initial, nous montrons que la trajectoire des entreprises absorbées se démarque de celle des entreprises qui restent indépendantes en étant plus dynamique.
    ?In this paper, we analyze the trajectory of independent firms absorbed by a business group. Business groups traditionally buy high performance independent firms but do they also contribute to their growth after? We use an original data set built with two administrative files and a survey and we are able to follow firms 3 years before and 3 years after their acquisition by a business group. We use matching difference-in-differences estimators in order to check whether the employment and productivity in independent firms increase after their acquisition by a business group. Not surprisingly, our results first show that acquired firms are more productive than those which stay independent; second, they show that, after acquisition, employment and productivity increase faster for acquired firms.?
  • Financialization and Organizational Changes in Multinational Enterprises - Angelo Salento, Giovanni Masino, Domenico Berdicchia p. 145-176 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    L'objectif de cet article est de contribuer, sur les plans théorique et empirique, au débat sur la relation entre processus de financiarisation de l'économie et changements organisationnels réalisés par les grandes multinationales. Notre hypothèse est qu'il existe une relation forte entre ces deux éléments, et que l'analyse de cette relation fournit de nouveaux éléments d'interprétation des changements récents dans les pratiques managériales. Pour vérifier cette hypothèse, nous menons une analyse empirique sur plusieurs grandes multinationales, que ce soit des entreprises italiennes ou des entreprises étrangères ayant des activités significatives en Italie.Nos principaux résultats montrent que : (1) les entreprises tendent à abandonner les investissements dans les activités dont les rendements sont perçus comme incertains et de long terme ; (2) les directeurs financiers ont the plus en plus d'importance et de pouvoir dans l'entreprise ; (3) les fusions et acquisitions sont de plus en plus fréquentes, importantes d'un point de vue stratégique et problématiques d'un point de vue organisationnel ; (4) une forte attention à la réduction des coûts de main d'œuvre peut aussi être associée à des objectifs financiers de court terme ; (5) une fragmentation cognitive de la production semble émerger, selon laquelle l'entreprise est conçue comme une « chaîne » d'activités qui peuvent être évaluées et gérées conformémént à une orientation « valeur pour l'actionnaire » ; (6) l'oursourcing ne peut plus être expliqué uniquement en fonction des stratégies de « core business » mais aussi en termes financiers, comme moyen de mobiliser des ressources pour des pratiques d'optimisation de la valeur à court terme pour l'actionnaire. Les implications de ces résultats sont discutées dans l'article.
    ?The goal of this paper is to provide both a theoretical and an empirical contribution to the debate concerning the relationship between the financialization process of the economy and the organizational changes implemented by large multinational enterprises. ? Our hypothesis is that there is a tight connection between the two elements, and that the analysis of such connection provides key insights about how to critically interpret the development, in the last few decades, of managerial practices. In order to find support to our hypothesis, we performed an empirical research concerning several large multinational corporations – both some major Italian multinational companies, and some non-Italian multinational enterprises with large scale operations in Italy as well. Our main findings include (1) firms tend to abandon investments in areas where returns are expected to be uncertain and long term; (2) there is an increasing organizational relevance and power of CFOs and, in general; (3) mergers and acquisitions become both increasingly frequent, strategically relevant and organizationally problematic; (4) a strong focus on the reduction of labor costs, through various means, can also be seen as a way to materialize a short-term, financially oriented view of the firm; (5) a cognitive fragmentation of production seems to emerge, by which the firm is conceived as a “chain” of activities that can be separately assessed and managed according to a “shareholder value” orientation; (6) outsourcing practices are no longer explainable solely in terms of a traditional “core business” focalization strategy, but also in financial terms, as a way to gather resources to be used for short-term shareholder value optimization practices. The implications of these results are discussed in the paper.
  • Structural Transformations in Industry and Filières - Patrizio Bianchi, Sandrine Labory p. 177-199 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article suggère que les changements significatifs de l'extension des marchés induits par la globalisation appellent à un renouveau de l'analyse de l'organisation de la production et des filières industrielles afin de mieux comprendre l'évolution des industries. Après une revue des changements structurels, nous discutons quelques concepts et approches existants dans la littérature et utiles à l'étude des processus de production ; nous considérons les filières, les chaînes globales de valeur et les systèmes sectoriels de production et d'innovation.Nous montrons que ces approches apparaissent utiles à l'analyse de l'organisation de la production et pourraient être utilisées pour mieux comprendre les grands changements structurels auxquels l'industrie est confrontée depuis des décennies. Cela permettrait aussi d'établir des recommandations de politiques industrielles plus précises.
    ‪This paper argues that the large changes in the extension of markets implied by globalisation call for a renewed analysis of production organisation and the filieres in which firms produce and sell products, in order to better understand structural changes in industries. ‪ After a review of structural changes, we briefly discuss some of the concepts and approaches existing in the literature to study production processes; of these, we consider the filière, global value chains and sectoral systems of innovation and production. All these approaches are useful to provide detailed analyses of the organisation of production within the firm and outside, with their networks of suppliers. However, they do not represent theories that could help predict in what circumstances certain specialisations or technological developments could be preferred. All approaches however appear to be complementary in deriving industrial policy implications. A deeper reflection on the way in which these approaches can be used to provide insights on structural changes appear therefore useful in order to derive precise industrial policy recommendations.