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Cet article développe un modèle input-output du secteur des télécommunications. Ce modèle appréhende ce secteur comme un système industriel qui relie les producteurs de contenu (qui génèrent l'information et la communication à transmettre) avec les récepteurs (qui reçoivent ces contenus). Ce système est alors constitué par trois ‘clusters' fonctionnels (intermédiaires) qui exploitent quatre types de ressources – tangibles et intangibles – liées aux processus d'innovation, recherche et développement (R&D). Cette approche systémique permet une analyse économique institutionnelle comparée des régimes alternatifs de régulation. Nous considérons ici les cas polaires de l'intégration et de la séparation fonctionnelles (engendrés par les politiques de séparation fonctionnelle, la libéralisation des anciens monopoles publics, l'accès réglementé par les nouveaux entrants, la réglementation des alliances et coentreprises industrielles et commerciales, etc.). Nous analysons les effets de ces régimes sur les niveaux et les incitations à innover par les différents intermédiaires, ainsi que sur la performance et la qualité conjointes qu'ils délivrent aux usagers (qu'il s'agisse des producteurs comme des récepteurs des contenus d'information et communication). Nos résultats permettent de formuler des recommandations en termes de régulations industrielle et comptable du secteur des télécommunications. En raison de sa généralité, cette approche systémique pourra s'appliquer à d'autres industries de réseau concernées par des processus d'innovation, recherche et développement (R&D).

Cet article présente une analyse des déséquilibres à l'œuvre dans le secteur des eaux urbaines. Le processus de gouvernance influe significativement sur la dynamique du secteur, en particulier durant la phase de modernisation qu'il poursuit. Nous proposons alors une grille d'analyse rendant compte des interactions entre les composantes économique et institutionnelle au sein du secteur. Le système hydrique urbain (SHU) offre un aperçu élargi du secteur hydrique urbain et son application au cas des villes européennes aboutit à des résultats originaux. L'article expose le cadre analytique puis présente des résultats empiriques afférant à l'infrastructure et à la soutenabilité des systèmes hydriques urbains en Europe.

Cet article traite du rôle exercé par la nationalité d'un entrant privé sur son choix de taux de couverture du marché lorsque l'opérateur historique (firme publique) est en charge du service universel. Nous comparons ces taux librement choisis par un entrant à ceux qui prévaudraient s'ils étaient imposés par une instance de régulation. À l'aide d'un modèle de duopole différencié à trois étapes, nous examinons l'impact du taux de couverture du marché de l'entrant sur la qualité et sur le prix du service proposé par les deux firmes.Dans l'hypothèse où l'entrant est une firme étrangère, l'opérateur historique adopte une tarification au coût marginal. En revanche, lorsque l'entrant est une firme domestique, la firme publique devient moins agressive puisqu'elle fixe un prix supérieur à son coût marginal. Cette différence de comportement de la firme publique selon le scénario d'entrée découle de la fonction de bien-être social qui n'intègre pas le profit de l'entrant lorsque ce dernier est une firme étrangère. Nous montrons également que le différentiel de qualités fournies par les deux firmes se réduit lorsque la zone de couverture de l'entrant baisse et ce phénomène est indépendant de la nationalité de ce dernier. Enfin, le taux optimal de couverture du marché imposé par le régulateur est toujours inférieur au taux librement choisi par l'entrant. Ce dernier résultat tient au fait que l'entrant cherche à se prémunir d'une intensification de la concurrence liée à la réduction du différentiel de qualité.

Cet article analyse les ventes opaques qui constituent un canal de distribution alternatif aux canaux traditionnels. Deux variantes sont pratiquées. La première, développée par Hotwire.com repose sur des prix affichés et un service garanti par le vendeur dès le paiement. La seconde, proposée par Priceline.com, fonctionne sur la base d'une sorte de système d'enchères, les clients potentiels formulant un prix pour une offre qui leur sera d'autant plus accessible que le prix proposé est élevé. Nous proposons un modèle analytique permettant de comparer l'application individuelle et simultanée de ces deux variantes par une agence de voyages en ligne en situation de monopole et faisant face à une demande hétérogène. Deux situations sont explorées : une information complète mais imparfaite et une information incomplète et imparfaite. Les résultats obtenus montrent qu'en information complète et imparfaite l'adoption simultanée des deux systèmes n'améliore pas les profits du monopoleur. En revanche, dans le cas où l'information est incomplète, ce qui semble le plus pertinent, l'utilisation des deux canaux opaques accroît le profit joint de la compagnie et de l'intermédiaire, ce qui jette un doute sur le bien-fondé des stratégies retenues actuellement par les intermédiaires.

Plusieurs recherches récentes dans le domaine de l'organisation industrielle ont souligné la valeur stratégique des contrats incomplets dans les relations verticales entre les entreprises. Cet article met en évidence un effet jusqu'ici peu considéré de l'incomplétude contractuelle: en analysant un simple modèle d'agence caractérisé par la présence d'une double incitation à mentir, on montre que, si l'agent (vendeur) agit dans un marché imparfaitement concurrentiel, le principal (producteur) peut volontairement choisir d'utiliser un contrat incomplet pour assurer la révélation véridique de l'information privée de son agent. Alors que la mise à disposition d'outils supplémentaires pour la surveillance des actes de l'agent afin de réduire le risque de comportement opportuniste ne garantit pas l'auto-sélection des types, l'utilisation de contrats incomplets assure toujours une séparation parfaite, même en présence des countervailing incentives.