Contenu du sommaire : Écosystèmes et modèles d'affaires

À partir d'une étude de cas historique, cette contribution explore les conditions d'émergence du premier « écosystème d'affaires » : l'écosystème des technologies de l'information et de la communication (TIC). Le cas concerne le projet de déploiement du premier réseau de communication et de partage de ressources numériques entre ordinateurs géographiquement distants : ARPANET (pour « ARPA NETwork »). Contrairement à la majorité des travaux qui considèrent que les écosystèmes d'affaires sont le résultat de l'action stratégique de « firmes pivots », l'hypothèse défendue dans cette contribution est que l'écosystème des TIC est né d'une rupture technologique portée par une communauté d'organisations publiques et privées, notamment des chercheurs, les grandes firmes commerciales étant reléguées à la périphérie.

Les stratégies d'innovation se jouent autant dans l'adaptation des produits aux lois de la concurrence que dans la proposition de nouvelles architectures de valeur qui transforment les modèles d'affaires. L'audace dans les coopérations externes et la mise en relation de connaissances disjointes constituent le fondement de ces stratégies.

Les business models ouverts (Chesbrough, 2006) font référence à des modèles qui promeuvent une division du processus d'innovation et de l'organisation du partage de connaissance avec des parties prenantes, et éventuellement des concurrents. Dans cet article, nous tentons de répondre à la question suivante : quelles sont les conséquences, en termes de performance dans le temps, de l'adoption d'un business model ouvert ? NouSs étudions le secteur du jeu de rôle aux Etats-Unis dans lequel le leader est passé d'un business model propriétaire à un business model ouvert avant de revenir à une approche plus fermée. Plusieurs leçons peuvent être tirées de cette étude de cas. Particulièrement, nos contributions portent sur la dynamique des mécanismes de la création et de la capture de valeur, les effets imprédictibles d'un business model ouvert et les risques et faiblesses associés à un tel choix.

Par le financement de projets collaboratifs, la politique française des pôles de compétitivité implique une approche particulière de l'innovation ouverte portant principalement sur la co-construction et le partage d'une ressource commune aux partenaires du projet. Ceci peut impliquer une remise en question des pratiques d'innovation ouverte et de nouvelles contraintes et opportunités amenant les entreprises à envisager une évolution de leur bus iness model. Cependant, de telles évolutions peuvent être entravées par des freins internes et externes. Le rôle d'intermédiation joué par les instances d'animation, de coordination et de transfert des pôles de compétitivité est essentiel pour les lever.

Cet article a pour objectif d'analyser les mécanismes selon lesquels une grande Infrastructure de Recherche, ici un synchrotron, co-construit l'écosystème dans lequel elle s'insère et l'utilise pour soutenir et nourrir sa dynamique d'innovation. Notre analyse se fonde sur l'étude du synchrotron français SOLEIL. Nous postulons qu'il est possible d'analyser le modèle d'affaires d'une telle infrastructure, et surtout de comprendre les mécanismes de son évolution. Si celle-ci résulte de processus de résolution de tensions repérables au niveau micro-­économique, les mécanismes à l'œuvre mettent en jeu des dynamiques de coopération et de compétition opérant par l'intermédiaire des différentes communautés au sein d'un écosystème de synchrotrons.