Contenu du sommaire : Performance collective en contexte extrême

Revue Revue française de gestion Mir@bel
Numéro no 257, mai 2016
Titre du numéro Performance collective en contexte extrême
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • RFG 40 ans

    • 40 ans d'influence en gestion financière et gouvernance des entreprises - Michel Albouy p. 11-31 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le premier numéro de la Revue française de gestion est sorti en mai 1975. À l'époque c'était la seule revue académique s'intéressant aux problématiques de la gestion et du management des entreprises. Pendant 40 ans, la RFG a permis à la recherche en gestion, notamment financière, de faire état des progrès accomplis par les chercheurs et les professionnels. Cet article a pour objectif de montrer la richesse de la contribution de la RFG au domaine de la gestion financière et son articulation avec les questions financières issues de l'actualité. Le lecteur sera étonné de constater combien la RFG et ses auteurs ont su à la fois répondre aux questions que les gestionnaires financiers se posaient pendant ces quatre décennies mais également replacer ces questions dans les débats théoriques de la finance et de la gouvernance des entreprises.
      40 years of influence in corporate finance and governance of businesses The first issue of the Revue française de gestion was printed in May 1975. At that time it was the only academic review in the field of management and business administration in France. During 40 years, the RFG allowed researchers and practitioners to demonstrate the progress made in the field of managerial finance. The aim of this article is to show the richness of the RFG contribution in the field of business finance and its link with real issues coming from the business life. The reader will be quite surprised to see how the RFG was able to answer real financial issues and replace those issues within the scientific debate in finance and corporate governance.
  • VARIA

    • Apprendre par soi-même l'entrepreneuriat via un MOOC - Caroline Verzat, Maxime Jore, Olivier Toutain, Philippe Silberzahn p. 33-52 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Faut-il avoir un bon niveau initial pour persévérer dans un Mooc ? Et pour ceux qui l'ont terminé, constate-t-on une progression ? Cette double question concerne à la fois le niveau d'autonomie dans la conduite des apprentissages et le niveau des capacités entrepreneuriales. La recherche présente les résultats d'une enquête réalisée sur un Mooc portant sur l'effectuation. Elle montre que le Mooc fait progresser la perception d'auto-efficacité entrepreneuriale quel que soit son niveau initial mais à condition de croire qu'on va réussir et d'y consacrer un temps suffisant.
      Learn entrepreneurship by oneself with a Mooc The purpose of this article is to determine if a MOOC facilitate entrepreneurial learning. Do participants need to have a certain level to persevere in the Mooc? For those who have completed the Mooc, is there an improvement? This dual question concerns both the level of autonomy in a participant's learning process and the level of entrepreneurial capacity. We present the results of a research conducted on a Mooc about effectual entrepreneurship and find that 1) the role of motivation for self directed learning is important but is moderated by a sufficient allocation of time; 2) the Mooc enables a progression of the entrepreneurial self-efficacy regardless of the initial level, and 3) Self-directed learning, which is a mean rather than a goal of learning via a Mooc, does not progress as much as self efficacy.
    • La durée d'existence des coentreprises internationales : Une revue de la littérature - Ulrike Mayrhofer, Frédéric Prévot, Dora Triki p. 53-69 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Les coentreprises (joint ventures) constituent l'une des principales formes d'internationalisation, mais elles sont instables et risquées. L'objectif de cet article est de contribuer à une meilleure connaissance de la durée d'existence de ces organisations. Les auteurs examinent quinze études empiriques publiées dans les principales revues de management international afin d'expliquer les mesures utilisées pour analyser l'instabilité, la survie et la longévité des coentreprises internationales. Les résultats permettent de donner un panorama de la recherche sur cette thématique.
      Longevity of an international joint venture Joint ventures represent one of the main forms of internationalization, but they are unstable and risky. The objective of this paper is to contribute to a better understanding of the life-span of these organizations. We examine fifteen empirical studies published in international business journals in order to explain the main measures used to analyze the instability, survival and longevity of international joint ventures. Our findings provide a panorama of existing research on this topic.
  • DOSSIER : Performance collective en contexte extrême

    • Performance collective : Quels enseignements des contextes extrêmes ? - Cécile Gode, Tessa Melkonian, Thierry Picq p. 73-78 accès libre
    • État et développement d'un programme de recherche : Management des situations extrêmes - Pascal Lievre p. 79-94 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      L'émergence d'une économie de la connaissance amène les managers à être confrontés à des situations de gestion que l'on qualifie d'extrêmes parce qu'elles se déploient dans un contexte évolutif, incertain et risqué. L'auteur explore dans cet article différentes pistes pour dégager des règles de gestion propres à cette classe de situations, à partir de terrains comme les expéditions polaires. Les résultats mettent en évidence trois registres d'intelligibilité : la construction du sens, les capacités d'ambidextrie organisationnelle et les dispositifs d'expansion des connaissances.
      Developments of a research program: Management of extreme situations The emergence of an innovation economy based on knowledge forces managers to face management situations that we qualify of “extreme” because they occur in an evolutionary, uncertain and risky environment. We explore different ways to generate rules specific to this class of situations thanks to the polar exploration. Our results highlight three registers that should warrant attention from managers and research alike: sensemaking within collectives, organizational ambidexterity and expansion devices knowledge.
    • La discipline, dimension oubliée de l'action en contexte extrême ? : L'exemple des sapeurs-pompiers de Paris - Anne Dietrich, Jérôme Riberot, Xavier Weppe p. 95-110 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article rend compte d'une étude empirique approfondie de la gestion des incendies au sein d'une unité militaire d'élite : la brigade des sapeurs-pompiers de Paris. Il souligne l'intérêt d'une lecture croisant les littératures sur les situations extrêmes et sur les organisations à haute fiabilité pour mettre en évidence le rôle des règles dans la lutte contre le feu et la capacité de l'organisation à apprendre des situations imprévues vécues par les sapeurs-pompiers. Puis il montre le rôle de la discipline telle que l'appréhende Foucault pour comprendre comment fiabilité et flexibilité s'articulent.
      Discipline: the forgotten dimension of the collective action in extreme situations? The example of Paris fire Brigade This article accounts for a thorough empirical study of management of the fire-fighting by a military elite unit: the Fire Brigade of Paris. It underlines the interest of a reading crossing the literatures on extreme situations and on high reliability organizations and then it highlights the role of rules in situations of fire-fighting and the capacity of the organization to learn from the unforeseen situations met by the fire brigade. Then it shows the role of the discipline – such as Foucault analyses it – in order to understand how reliability and flexibility get articulated.
    • Prise de décision et contextes extrêmes : Le cas des acteurs d'une chaîne des secours d'urgence - Josselin Guarnelli, Jean-Fabrice Lebraty, Ivan Pastorelli p. 111-127 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article vise à comprendre comment un décideur expert se comporte dans une situation d'urgence. Pour ce faire, il s'inscrit dans l'approche naturaliste de la décision. Cette recherche a pour terrain les acteurs de la chaîne des secours confrontés à des situations médicales d'urgence. Face à une situation d'urgence, un décideur peut se fonder soit sur son expérience (information interne), soit sur des informations externes (le comportement d'autres décideurs). Les résultats révèlent un taux très élevé d'initiateurs de décision, c'est-à-dire de décideurs se fondant sur leur expérience. Ils mettent en lumière l'apparition de décisions inédites face à des situations uniques. Les auteurs expliquent ces décisions par la capacité d'un expert à tisser des liens entre plusieurs expériences passées pour proposer une solution hybride adaptée à une situation inédite.
      Decision making and extreme environments. Case of actors in a rescue chain The aim of this article is to understand how an expert behaves in an emergency situation. As theoretical framework, we used the naturalistic decision making approach. In emergency situation, our results reveal a higher percentage of leaders (decision makers that based their decision upon internal information) rather than followers (those who based their decisions upon external information). We argue that new decisions can emerged based upon the hybridization of past experiences.
    • Comment vaincre l'anxiété en situation extrême ? : Les secrets du GIGN, unité d'élite de la gendarmerie nationale - Gabriel Sala, Christophe Haag p. 129-147 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      En se fondant sur différents travaux de recherche et en s'appuyant sur les données qualitatives collectées auprès de la force « intervention » du GIGN, cet article tente de mieux comprendre les mécanismes de régulation émotionnelle de l'anxiété en situation extrême. L'étude révèle que la stratégie de réévaluation cognitive est la plus efficace et qu'à partir d'un certain seuil d'anxiété, les individus optent pour une stratégie de régulation émotionnelle inefficace. Finalement, les auteurs proposent un modèle en quatre étapes permettant de réguler plus efficacement l'anxiété.
      Taming anxiety in high-risk situations. The secrets of the GIGN operatives Based on several researches and on the analysis of qualitative data collected from the Intervention Unit of the GIGN, this article investigates the mechanism of emotional regulation of anxiety in extreme situations. Our study confirms that cognitive reappraisal is the most efficient strategy to regulate anxiety, but when the level of anxiety perceived becomes too high, people tend to choose a less effective strategy. Finally, we draw practical implications based on the 4 steps process identified in this research.