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Titre Le modèle d'Aoki face aux modes de coordination de type soviétique et post-soviétique
Auteur Rouslan Koumakhov
Mir@bel Revue Revue économique
Numéro vol. 54, no 1, janvier 2003
Page 71
Résumé Ce texte représente une tentative pour comprendre l'évolution « atypique » du chômage en Russie en ayant recours au modèle de M. Aoki. Conformément à ce modèle, l'accent est mis sur trois dimensions de l'organisation interne de l'entreprise. D'abord, on insiste sur la continuité entre les entreprises soviétiques et post-soviétiques, les formes décentralisées jouant un rôle important dans les deux modes organisationnels. Ensuite, un lien est établi entre les facteurs externes et les règles intra-organisationnelles, le comportement des firmes russes étant alors traité comme une réaction de flexibilité interne face à une extrême instabilité de l'environnement. Enfin, les mécanismes de motivation, compatibles avec ces ajustements internes du travail, reposent sur l'internalisation des incitations afin de préserver le savoir organisationnel.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais This paper is an attempt to apply the model of M. Aoki in order to get a more comprehensive vision of the « atypical » unemployment in Russia. According to Aoki's approach, three main aspects of the firm's internal organization are studied. First we insist on the continuous relation between Soviet and Post-Soviet enterprises, both of them being largely based on the decentralized principles of coordination. Second we establish a connection between external factors and coordination rules. The behaviour of the Russian firms is considered as a flexible reaction in on extremely instable environment context. Finally the motivation system which is compatible with theses labour adjustments is based on the internalization of the incentives in order to preserve the organizational knowledge. Classification JEL : P31, L2, D2
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RECO_541_0071