| Titre | Quel territoire pour les acteurs non bancaires ? | |
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| Auteur | Damien Guermonprez Directeur général de la Banque Accord | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 78, mars 2005 fier le numéro Les restructurations bancaires européennes | |
| Rubrique / Thématique | Les restructurations bancaires européennes Des acteurs en repositionnement stratégique |
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| Page | 239 | |
| Résumé |
L'objectif des acteurs non bancaires est de faciliter les besoins de financement des consommateurs. Leur rôle premier est de faire des solutions de financement et des services clientèle des avantages compétitifs pour leur maison-mère. En intégrant ces fonctions, l'entreprise améliore sa position pour vendre ses produits, pour offrir des financements adaptés aux produits vendus, pour gérer de façon plus dynamique le risque de crédit et pour unifier le processus de vente. Leur second rôle est d'agir comme absorbeur de chocs pour leur maison-mère, car ils génèrent des profits dans un domaine différent. Ceci est particulièrement vrai pendant les années difficiles. Mais, ce rôle va au-delà lorsque la maison-mère retarde alors les restructurations nécessaires en comptant sur les profits générés par leur captive financière. De plus, elles sont très capitalistiques, fortement réglementées et réclament des compétences particulières. Elles rendent également les rapports financiers plus complexes à analyser. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Non bank participants in the financing sector
The purpose of « non bank » participants in the financing sector is to fulfill the consumer's needs in terms of financing goods. Their first role is to make financing solutions and customer service a competitive advantage for their parent company. By integrating this function, you put yourself in a better position to sell your products, to provide appropriated financing, to manage more aggressively the credit risk and you unify the selling process. Their second role is to act as a shock absorber for their parent company. They generate profits in areas that are not the core business of the company. This is even truer during difficult times when their activities are strongly supported by their parent company. This role goes beyond that of a shock absorber when the parent company delays restructuring actions by relying upon the profits generated by their captive financing arm. Moreover, they are capital consuming, tightly regulated and require special skills. In addition, they make the financial reports more complex to analyze. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/ecofi_0987-3368_2005_num_78_1_3949 |
