| Titre | Axa ou les bénéfices de la diversification géographique | |
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| Auteur | Xavier de Bellefon Directeur de la stratégie, groupe AXA | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 90, octobre 2007 Finance et délocalisations | |
| Rubrique / Thématique | Industrie financière et localisations |
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| Page | 197 | |
| Résumé |
Fort de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires consolidé, de 52 millions de clients dans le monde en 2006, le groupe Axa récolte les fruits de sa diversification géographique. Cette diversification est depuis 1989 le coeur de la stratégie du groupe. Ainsi en l'espace de 25 ans, une mutuelle régionale française est devenue un leader mondial, sachant exploiter sur les cinq continents ses avantages compétitifs. Mais la diversification a surtout contribué à réinventer l'identité du groupe, développant désormais une approche globale d'un métier unique : la protection financière. Les avantages opérationnels, liés à cette présence mondiale, sont nombreux : qu'il s'agisse de croissance et d'innovation, de diversification financière, ou d'économies d'échelle. Axa met ainsi aujourd'hui l'accent sur la valeur ajoutée du groupe. Pour que la croissance organique prenne le relais de la croissance externe, le groupe associe la force d'un acteur global à la diversité d'une entreprise mondiale.
Classification JEL : F23, G22 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Axa and the benefits of being global
With a € 79 billion consolidated turnover and 52 million customers worldwide in 2006, the Axa Group is harvesting the benefits of its strong geographic diversification. Since 1989, geographic expansion is at the heart of the Group's strategy : in just 25 years a local French mutual has become a leading worldwide specialist of financial protection, capable of leveraging its competitive advantages across continents. From access to more dynamic growth pools to product innovation, financial diversification and economies of scale, the benefits from this global presence are numerous : Axa is now taking advantage of its global presence to better fuel organic growth in parallel of its successful acquisitions.
JEL classification : F23, G22 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/ecofi_0987-3368_2007_num_90_4_4411 |
