| Titre | Comment gérer la police dans une période de changement ? | |
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| Auteur | Schoenaers Frédéric | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 139, juillet-août 2002 Dossier : Autour de James March | |
| Rubrique / Thématique | Le cas des polices belges |
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| Page | 27-47 | |
| Résumé |
L'activité policière est
marquée par un paradoxe
entre une forte autonomie
professionnelle concentrée
dans les mains des
opérateurs et le poids des
règles légales supposées
régir la réalisation du travail.
Ce paradoxe est
à la base d'une faible
capacité de contrôle
des activités des opérateurs
par leurs responsables
hiérarchiques. En se basant
sur les résultats d'une
recherche qui a permis
d'analyser 17 services de
police et de gendarmerie
locales en Belgique, cet
article met en relation ces
divers facteurs afin d'en
déterminer les conséquences
sur l'instauration des
modèles de gestion du
personnel par les
responsables de service.
Depuis janvier 2002, les
services de police
communale et les brigades
territoriales de gendarmerie
belges ont fusionné. Quels
sont dès lors les nouveaux
enjeux pour la gestion des
polices locales dans ce
contexte de changement ?
Les trois modèles mis à jour
avant la fusion sont-ils
toujours d'actualité ou, au
contraire, la nouvelle
organisation du travail a-t-elle eu une influence sur les
styles de management à
l'œuvre ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How to manage the police during
a changing period ?
Police activity is characterised by
a paradoxical equilibrium
between professional autonomy
in the hands of the operators, and
the weight of legal regulations
which are supposed to rule the
every day work. The loose
control capacity of the operators'
activities by their hierarchical
chain is based on this paradox.
Based upon the result of an
investigation which has enabled
the analysis of seventeen local
police and state police in
Belgium, this article links these
various factors in order to
determine the consequences of
the adoption of personnel
management models, by the
responsible Agents in charge of
the service. Since January 2002,
the communal police services
have merged with the territorial
brigades of the Belgium state
police. What are today the new
stakes regarding the management
of the local services within the
frame of this change ? The three
models presented before the
merger are still presently in force
or on the contrary, does the new
work organisation have an
influence aver the management
style of operation ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_139_0027 |
