| Titre | James March, un refondateur de la pensée stratégique ? | |
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| Auteur | Martinet Alain-Charles | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 139, juillet-août 2002 Dossier : Autour de James March | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Autour de James March |
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| Page | 161-172 | |
| Résumé |
James March constitue-t-il
un refondateur de la
pensée stratégique? Si la
question semble naturelle,
la réponse est peu aisée.
Comment repérer en effet
sans ambiguïté les ruptures
épistémologiques au sein
d'un domaine académique
caractérisé par le
foisonnement des questions
de recherche. Alain-Charles
Martinet s'efforce
d'apporter une réponse en
repérant la place que les
chercheurs en stratégie
assignent à March, en
dégageant les thèmes les
plus innovants de son
œuvre et en tentant
d'évaluer les propositions
qui n'ont que peu influencé
la recherche en
management stratégique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
James March, a remodeller of the
strategic conception ?
Is James March a remodeller of
the strategic conception ? To this
natural question the answer is
rather uneasy. In fact how is it
possible to fix without ambiguity
guide marks in the epistemologic
rupture of an academic realm
featured by the swarming of
research questions. Alain-Charles
Martinet tries an answer by guide
marking the position assigned by
strategic researchers to March, by
clearing the most innovative
topics of his works, while trying
to estimate the proposals which
have a rather low influence over
the strategic management
research. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_139_0161 |
