| Titre | À quoi sert le chef ? | |
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| Auteur | Weil Thierry | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 139, juillet-août 2002 Dossier : Autour de James March | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Autour de James March |
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| Page | 187-194 | |
| Résumé |
Hommes-clé, élites, hauts
dirigeants et managers:
quels sont les points
communs des chefs d'une
organisation? Loin de
surévaluer leur importance,
Thierry Weil souligne que
March montre au contraire
que le succès des
organisations ne s'explique
que rarement par le rôle de
leur chef. S'attaquant ainsi
à l'un des grands mythes
du management, March
déconstruit l'idée du leader
charismatique sans pour
autant la vider de toute sa
substance. En effet, le chef
reste l'acteur qui fournit à
l'organisation ses
représentations du monde
et favorise l'émergence
d'objectifs communs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What is the need of a leader ?
Key individuals, elites, high
ranked executive officers and
managers : what are the common
features of the head of an
organisation ? Far from
overestimating their importance,
Thierry Weil underlines the fact
that on the contrary March shows
that the success of organisations
is seldom explained by the role of
their leader. By tackling one of
the major management myth,
March dismantles the idea of a
charismatic leader while keeping
a partial aspect of this concept.
Actually the leader remains the
actor who supplies the
organisation with its world
perception and enhance the
emergence of common targets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_139_0187 |
