| Titre | Systèmes de gouvernance et performance des entreprises tunisiennes | |
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| Auteur | Omri Abdelwahed | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 142, janvier-février 2003 Manager les activités culturelles | |
| Rubrique / Thématique | Gouvernance |
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| Page | 85-100 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est
d'étudier l'impact des
différentes variables de
gouvernement sur la
performance des entreprises
tunisiennes. Il existe à
l'échelle internationale, trois
systèmes de gouvernement
d'entreprises : un orienté
marché, un orienté réseau
et un intermédiaire. La
Tunisie se situe dans le
dernier système. L'analyse
des études empiriques
antérieures portant sur la
relation entre performance
et gouvernement montre
que l'adoption des
mécanismes de contrôle du
dirigeant n'a pas toujours
un effet significatif sur la
performance. À partir d'un
échantillon de 43
entreprises cotées à la
Bourse des valeurs
mobilières de Tunis, de
1995 à 2000, ce travail
montre qu'il existe une
relation statistiquement
significative entre les modes
de gouvernement et la
performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of the article is to study
the impact of the different
variables of corporate governance
on the performance Tunisian
firms'. Internationally, there are
three systems of corporate
governance: market system ;
network system and an
intermediary system. Tunisia has
adopted the last one. The
empirical study of the
relationship between performance
and corporate governance shows
that the adoption of such a
mechanism to controle managers
does not usually have a
significant effect on the
performance. But of 43 quoted
firms (1995-2000 period) the
present study shows that there is
a statistically significant
relationship between corporate
governance systems and
performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0085 |
