| Titre | La nouvelle identité organisationnelle des musées. Le cas du Louvre | |
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| Auteur | Gombault Anne | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 142, janvier-février 2003 Manager les activités culturelles | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 189-203 | |
| Résumé |
L'introduction d'une logique
managériale et
commerciale dans les
musées a profondément
transformé leur identité
organisationnelle. Une
étude menée au Louvre
pendant la réalisation du
Grand Louvre a permis
d'analyser la crise des
valeurs et de l'identité qu'a
connue cette organisation.
Elle montre comment cette
crise a été dépassée par les
acteurs qui ont
progressivement construit
une culture réconciliant
l'art et le management.
L'institution qu'est le
musée est, au début du
XXIe siècle, définitivement
entrée dans une logique
organisationnelle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The introduction of a managerial
and commercial logic in the art
galleries has deeply altered their
organization identity. Asurvey
carried out in the Louvre
Museum during the achievement
of the « Great Louvre » has
enabled an analysis of the crisis
of the values and of the identity
encountered by this organization.
It shows how this crisis has been
overtaken by the actors who have
built progressively a culture
which reconciles art and
management. The Museum as an
institution has entered
permanently into an organization
based logic. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0189 |
