| Titre | Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française | |
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| Auteur | Demil Benoît, Leca Bernard | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 142, janvier-février 2003 Manager les activités culturelles | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 229-252 | |
| Résumé |
Les activités culturelles sont
le fait d'organisations
placées dans des
environnements sévèrement
réglementés, souvent
publics ou parapublics. On
pourrait en déduire que ces
organisations, fortement
contraintes, disposent d'une
étroite liberté de
manœuvre. L'analyse de
l'industrie
cinématographique
française tend à montrer le
contraire. Ce sont les
principaux acteurs de
l'industrie qui, par
interaction et négociation,
construisent et régulent
l'espace dans lequel ils
développent des stratégies
complexes, non seulement
commerciales mais
également politiques et
culturelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Cultural activities depend upon
organizations ruled by strict
regulations either public or
parapublic. One can conclude that
these organizations severely
constrained are limited by a
narrow freedom of manoeuvers.
The analysis of the French
cinematographic industry tends to
prove the contrary. The main
actors of this industry, actually
build the space in which they
develop their sophisticated
strategies through interactions
and negociations, not only
commercially, but also in the
political and cultural fields. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0229 |
