| Titre | L'analyse stratégique et la configuration de valeur | |
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| Auteur | Lecocq Xavier, Yami Saïd | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 152, septembre-octobre 2004 Le développement durable | |
| Rubrique / Thématique | Organisations |
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| Page | 45-65 | |
| Résumé |
Dans cette recherche
les auteurs analysent
la validité des modèles
stratégiques traditionnels
dans l'analyse de la réalité
économique actuelle,
caractérisée par les
réseaux de coopération
interorganisationnels, la
concurrence multimarché et
l'intervention des autorités
de régulation. Ils proposent
de concevoir la
configuration de valeur
(les interdépendances
génératrices ou non de
valeur pour une entreprise
donnée) dans un champ
organisationnel. À cet
égard, ils identifient quatre
rôles tenus par les
organisations (facilitateur,
complément, parasite et
substitut) en fonction des
interdépendances et de
l'influence, en termes de
création de valeur, vis-à-vis
d'une entreprise focale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_152_0045 |
