| Titre | Les conditions de cohérence des récits stratégiques De la narration à la nar-action | |
|---|---|---|
| Auteur | Kahane Bernard | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 159, novembre-décembre 2005 Récits et management | |
| Rubrique / Thématique | Stratégie et action |
|
| Page | 125-147 | |
| Résumé |
Cet article présente et
examine les différents
types de conditions de
cohérence (internes compte
tenu de la composition du
récit, externes de type I qui
traitent de la relation du
récit à ses audiences,
externes de type II qui
sont liées à l'articulation du
récit par rapport au réel et
à l'action) dont le respect
confère au récit sa capacité
stratégique, transformant
ainsi la narration en une
nar-action, une narration
par et pour l'action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_159_0125 |
