| Titre | Comment faire réussir des professionnels de haut niveau ? | |
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| Auteur | Alloing Philippe | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 168-169, novembre-décembre 2006 Le management des professionnels | |
| Rubrique / Thématique | Professionnels |
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| Page | 177-192 | |
| Résumé |
Diriger les ressources
humaines dans des sociétés
de services professionnels
de haut niveau tant dans le
conseil en stratégie que
dans le conseil et la mise en
œuvre de solutions internet
est un défi très particulier:
les professionnels de haut
niveau sont centrés sur leur
propre développement,
adorent la variété, ignorent
la hiérarchie et sont difficiles
à sélectionner, attirer et
retenir. L'article présente les
facteurs à l'origine du
succès de deux sociétés,
fameuses en leur temps,
Arthur D Little Europe et
Asie et Cambridge
Technology Partners EMEA.
Il décrit les différences
stratégiques qu'ADL et CTP
ont mises en œuvre pour
devenir « l'employeur
préféré » des « talents »
spécifiques dont ils avaient
besoin et comment ils ont
structuré leur organisation,
leur « business model »,
leur modèle de
développement
professionnel et la plupart
des autres structures et
processus internes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How to lead to success high-performing professionals.
Managing human resources in top notch professional services companies in
Strategy Consulting or Web solutions consulting and implementation is a very
different challenge: high level professionals are devoted to their own
development, ignore hierarchy, cherish diversity and are difficult to select,
attract and retain. The article presents the key success factors of effective HR
management behind the success of two once famous companies: Arthur D little
Europe and Asia and Cambridge technology partners EMEAwhere the author
was in charge of the “People” fonction. He describes the strategic
differentiations which ADL and CTP established to become the «employer of
choice» for the specific talents they needed and how they structured their
organisation, business model, employee development processes and other
internal management structures and processes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_168_0177 |
